多くの人がスクラムガイドを、開発チームのサイズは3〜9人のメンバーに制限されていると誤解しています。
実際には、3人未満のメンバーと9人を超えるメンバーを持つことに付随する固有のリスクがあると述べているだけです。メンバーの数が増えると、コミュニケーションのラインも増えます。これは、グループ相互通信の式を使用して計算できます。n（n − 1）/ 2ここで、nはメンバーの数です。
一部のチームはリスクを処理して「相乗効果」を発揮できますが、他のチームは苦労する可能性があります。そうは言っても、スプリントの目標を定義することと開発チームの規模との関係は明確ではありません。
ただし、製品バックログの順序、明確な目的を持つPO、およびスプリント目標の間の関係は直接的なものです。プロダクトオーナーは通常、ビジネス目標とビジネス目標に関連する製品バックログ項目を念頭に置いてスプリント計画に参加します。今後のスプリントで何ができるかを決定した後、スクラムチームは、アイテムの実装を通じて達成されるスプリント目標を作成します。これは、チームのサイズやスプリントの長さに依存しません。
スクラムは、目的に合ったフレームワークでもあります。一部のプロジェクト/製品はスクラムに適合していません...または、より適切に言えば、スクラムはすべてのプロジェクト/製品に適しているわけではありません。

仕事をしている人は、彼らが何ができるか、そしてそれをどのように行うかを決めるのに最適な人です。

チームの知識、スキル、行動、および既知と未知のことは、チームの効果だけでなく、チームが生み出すことができるものの結果にも影響を与えます。

製品の開発、提供、および維持のコストは、製品の寿命を通じて価値の流れを管理する方法に影響を与える可能性があります。各スプリントは、提供された作業の戻り値（顧客満足度、収益など）に対して投資（財務、時間、労力など）を検査する機会です。その後、チームは投資の価値を最大化するために次に何をすべきかを決定できます。

スクラムで定義された用語は、スクラムフレームワークをサポートするために特別に選択、設計、および定義されています。従来の方法とスクラムフレームワークの違いを理解することは、チームをスクラムの採用において正しい方向に動かすのに役立ちます。