正解は B、C、D です。コンポーネント チームから機能チームへの移行には、いくつかの課題とトレードオフが伴う可能性があるためです。このような移行を行うと、チームは新しいスキルを習得し、他のチームと調整し、レガシー コードを処理する必要があるため、生産性が低下する可能性があります。最初にビジネス側からサポートを得ると、機能のビジョン、価値、フィードバックを提供できるため役立ちます。機能チームは、他のチームに依存せずにエンドツーエンドの機能を提供できるため、コミュニケーションのオーバーヘッドが少なくなります。

Scrum Guide1 によると、スクラム チームが製品目標に向けてどのように取り組んでいるかを検査する際の 1 つの側面は、時間の経過とともに「完了」の定義を改善することです。スプリント レトロスペクティブは、スクラム チームが自分自身を検査し、次のスプリント中に実施する改善計画を作成する機会です。したがって、開発チームがスプリント レトロスペクティブ中に「完了」の定義を変更するのが最も適切です。