Scrum ガイドによると、Scrum チームは、スプリント レビュー中だけでなく、必要に応じてスプリント プランニング中やスプリント全体を通じて関係者と会うことが許可されています。スプリント レビューは、Scrum チームと関係者がスプリントで行ったことと次に行うことについて協力する機会です。ただし、関係者のフィードバックが歓迎され、評価されるのは、スプリント レビューだけではありません。

スクラム ガイドによると、プロダクト オーナーは製品の価値と開発チームの作業を最大化する責任があるため、プロダクト バックログの順序について最終決定権を持ちます。他の役割にはこの権限はありませんが、プロダクト オーナーに意見や提案を提供することはできます。

Scrum Guide1 によると、スプリント計画会議のタイムボックスは、1 か月のスプリントで 8 時間以内です。スクラム マスターは、会議がタイムボックス化され、スクラム チームが目標に集中できるようにする必要があります。開発チームが完了できる製品バックログ項目の数を予測できない場合でも、スプリントを開始し、スプリント目標を達成する可能性が最も高い項目に取り組む必要があります。スプリント バックログは、スプリント中にさらに学習するにつれて更新できます。スクラム マスターは、製品バックログ項目が明確でない理由と、次のスプリント レトロスペクティブで同じことが再び発生しないようにする方法をチームが議論できるようにサポートする必要があります。

Scrum ガイドによると、複数の Scrum チームが同じ製品に取り組んでいる場合、各 Sprint の最後に技術的負債や未完了の作業がないことを確認するために、各 Sprint で増分を統合する必要があります。その他のオプションは、統合をスキップしたり、延期したり、一部のチームのみで実行したりできることを意味しており、Scrum の価値と原則と一致しないため、有効ではありません。