Scrum Guide によると、チームがスプリント レトロスペクティブが不要であると判断した場合、スクラム マスターが取るべきアクションは、生産的で有用なスプリント レトロスペクティブの促進を開始することです。スプリント レトロスペクティブは、スクラム チームが自分自身を検査し、次のスプリント中に実施する改善計画を作成するための重要なイベントです。スクラム マスターは、このイベントが開催され、肯定的な結果が達成されることを保証する責任があります。その他のオプションは、スクラム マスターがチームの決定に従うか無視することを暗示しており (従う、上級管理職との会議を招集する、プロダクト オーナーと相談するなど)、スクラムの価値と原則と一致しないため、有効なアクションではありません。

Scrum Guide1 によると、「完了」の定義は、製品に必要な品質基準を満たしたときの増分の状態の正式な説明です。この定義は、開発チームが「完了」増分を作成するためのガイドとなります。「完了」の定義は、開発組織 (開発組織から定義がない場合は開発チーム) によって作成されます。「完了」の定義は、状況に応じて Scrum チームごとに大幅に異なる場合があります。Scrum チームが製品目標に向けてどのように作業しているかを検査する際の 1 つの側面は、時間の経過とともに「完了」の定義を改善することです。したがって、Scrum チームがセキュリティ上の懸念事項が満たされていることを確認するための 1 つの良い方法は、「完了」の定義にセキュリティ上の懸念事項を追加することです。もう 1 つの良い方法は、製品バックログの管理と改良を担当する Scrum チームに、懸念事項ごとに製品バックログ項目を作成させることです。

Scrum ガイドによると、すべての Scrum チームは、スプリントで増分を提供するために必要な能力とスキルを備えている必要があります。つまり、開発者はチーム外の人に頼ることなく、製品のあらゆる側面に取り組むことができます。その他のオプションは、開発者がサイロで作業したり、外部の人 (リード開発者やさまざまな部門の代表者など) に頼ったりすることを暗示しているため、すべての Scrum チームが備えるべき能力とスキルを正しく説明していません。

Scrum ガイドによると、同じ製品に取り組む複数の Scrum チームは、同じスプリント開始日を持つ必要はありません。各チームが作業を同期し、少なくとも各スプリントの終了までに増分を統合する限り、スプリントを異なる時間に開始できます。他のオプションは、複数の Scrum チームで同じスプリント開始日を持つことが必須であることを意味するため、無効です。