PI 計画中、リスクの ROAMing (A) と目標へのビジネス価値の割り当て (B) は 2 日目に行われます。
1 日目は主にコンテキスト設定、チームのブレイクアウト、計画作成に重点を置き、2 日目には管理レビュー、リスク ROAM、PI 目標へのビジネス価値の割り当てが含まれます。
PI計画の2日目には、チームは目標とROAMリスクにビジネス価値を割り当てます。1日目はコンテキストと計画に充てられます。（出典：SAFe 6.0フレームワーク：PI計画、SPC 6.0ガイド「アジャイルリリーストレインの起動」）

プログラム ポートフォリオ管理 (SAFe 6.0 では現在、Lean ポートフォリオ管理と呼ばれることが多い) は、次の責任を負います。
戦略と投資資金: ポートフォリオの投資が企業のビジネス戦略と一致していることを確認します。
アジャイル ポートフォリオ運用 (プログラム管理): バリュー ストリーム全体の調整とサポートを含むプログラム実行をサポートします。
ガバナンス: コンプライアンスの保証、進捗状況の監視、および結果の評価。
SAFe 6.0 のドキュメントでは、これら 3 つの柱が LPM/PPM の中心的な責任として強調されています。
オプション D ではプログラム管理が省略され、オプション B と C ではアクティビティまたは成果物がリストされますが、責任の全範囲はリストされません。
参考文献:
SAFe 6.0 ウェブサイト: リーンポートフォリオ管理
SPC 6.0 ガイド: 「戦略と投資資金、アジャイル ポートフォリオ運用、およびリーン ガバナンスは、リーン ポートフォリオ管理の主な責任です。」

A: ビジネス オーナーは、PI 計画中に PI 目標にビジネス価値を割り当て、ビジネスの優先順位と目標との整合性を確保します。
B: ビジネス オーナーは PI イベント (PI 後の計画を含む) に参加し、ART がビジネス ニーズをより適切に満たすように計画を調整するのを支援します。
エピック／機能への価値の割り当て（C）はプロダクトマネジメントの責任です。ソリューションデモ（D）の実施は、ビジネスオーナーに限らず、共通のリーダーシップ責任です。ロードマップ（E）の策定はプロダクトマネジメントの責任です。
参考文献:
SAFe 6.0 ウェブサイト: 事業主
SPC 6.0 ガイド:「ビジネス オーナーは目標にビジネス価値を割り当て、PI 計画および ART イベントに参加します。」