プログラムエピック（ポートフォリオエピックとは異なります）は、対象となるPIの数に関わらず、通常、軽量ビジネスケースやポートフォリオレベルの承認を必要としません。軽量ビジネスケースとポートフォリオカンバンプロセスは、ポートフォリオエピックに適用されます。
「ポートフォリオエピックにはリーンビジネスケースと承認が必要ですが、プログラムエピックでは通常は必要ありません。」（出典：SAFe 6.0フレームワーク：エピック、ポートフォリオカンバン、プログラムバックログ）

SAFe 6.0によれば、システムチームはARTに不可欠な要素であり、同等のメンバーとみなされます。推奨されるベストプラクティスは次のとおりです。
「システムチームのメンバーは、アジャイル、SAFe、そしてトレーニングの目的と実践について共通の理解を深めるため、トレーニングに参加する他のすべてのチームと共にSAFe for Teamsトレーニングに参加する必要があります。」このアプローチは、連携、コラボレーション、そして共有学習を促進します。その他の回答は、ARTとの統合が保証されていないか、他の役割を対象としているか、あるいは包括的ではありません。
参考文献:
SAFe 6.0 ウェブサイト: システムチーム
SPC 6.0 ガイド:「システム チームのメンバーは、ART の他のすべてのチームとともに SAFe for Teams トレーニングに参加する必要があります。」

SAFeでは、必要な場合にのみフィーチャーブランチを作成し、長期ブランチに伴うオーバーヘッドとリスクを回避するために頻繁な統合を推奨しています。「すべてのフィーチャーブランチとチームブランチを継続的に同期する」ことは、複数の長期ブランチを維持することを意味しますが、これはSAFeのDevOpsおよび継続的インテグレーションのベストプラクティスに反します。
分岐を最小限に抑え、頻繁に統合してください。長期間の分岐や過度の同期は、複雑さとリスクを増大させるため推奨されません。（出典：SAFe 6.0 フレームワーク：DevOps、SPC 6.0 ガイド「アジャイル製品配信によるソリューション構築」）