「プロセスやツールよりも、個人とインタラクションを重視する」は、アジャイル宣言に明記された4つの価値観の一つです。この価値観はアジャイルとSAFeの基盤であり、効果的なデリバリーの鍵となる推進力として、人とコミュニケーションを重視しています。
参考文献:
アジャイルマニフェスト (agilemanifesto.org)
SAFe 6.0、「リーンアジャイルマインドセット」の記事
SPC 6.0 ガイド「リーンアジャイルリーダーになる」

SAFe の基盤となるリーン思考は、以下を通じて高速かつ持続可能なフローを実現することに重点を置いています。
バリュー ストリーム全体を理解する (A): これにより、ボトルネックと無駄を特定して除去できるようになります。
遅延の継続的な削減 (B): 遅延を削減すると、フローと市場投入までの時間が改善されます。
バッチ サイズの縮小 (C): バッチが小さいほどシステム内を速く移動し、サイクル時間が短縮され、フィードバックが増加します。
「主観的なガバナンス」（D）を適用することはリーンの原則ではありません。ガバナンスは客観的でフローをサポートするものでなければなりません。
「リーン組織は、バリューストリームをマッピングし、バッチサイズを縮小し、遅延の原因を継続的に排除することで、迅速かつ持続可能なフローを実現します。」（出典：SAFe 6.0フレームワーク：リーンアジャイルの考え方と原則、SPC 6.0ガイド、「デジタル時代の繁栄とビジネスアジリティ」）

リーンアジャイルのリーダーには「模範を示して導く」ことが期待されています。誠実さ、信頼性、透明性をもって行動することは、SAFeにおいてリーダーの模範的な行動として明確に示されており、信頼関係を構築し、オープンで改善的な文化を育むことにつながります。
参考文献:
SAFe 6.0、「模範を示す」（コアリーダーシップ行動）
SPC 6.0 ガイド「リーンアジャイルリーダーになる」

バッチサイズの削減:
小さいバッチの状態を評価しやすくなります (A): バッチが小さいほどフィードバックが速くなり、未知の要素が減ります。
配送の信頼性の向上 (E): 配送の規模が小さくなり、配送頻度が増えるため、リスクが少なくなり、予測可能性が高まります。
「バッチ サイズを縮小すると、作業の追跡と管理が容易になり、バッチ サイズが小さいほど、より確実に配信できるようになります。」(出典: SAFe 6.0 フレームワーク: 原則 #6 - WIP を視覚化して制限し、バッチ サイズを縮小し、キューの長さを管理する。)

ARTカンバンは、アイデアから分析、実装、そして完了に至るまでのフィーチャーのフローを管理するために特に使用されます。仕掛品（WIP）を可視化して制限し、ボトルネックを特定し、ARTを通じた継続的なフローを確保します。
参考文献:
SAFe 6.0、「ART カンバン」の記事
SPC 6.0 ガイド「アジャイル製品配信によるソリューションの構築」