絶え間ない改善はSAFeの中核となる価値観です。これには以下が含まれます。
C). 全体の最適化（ローカル部分だけでなく、エンドツーエンドの価値提供の改善）D). リーン問題解決ツールとテクニックの適用（根本原因分析、A3などを使用）E). 主要なマイルストーンでの振り返り（検査と適応、振り返り）
「従業員に責任を負わせる」と「従業員レビュー」は、SAFe の徹底的な改善アプローチの一部ではありません。
「絶え間ない改善には、全体の最適化、リーンツールとテクニックの適用、そして重要なマイルストーンにおける反省が含まれます。」（出典：SAFe 6.0フレームワーク：絶え間ない改善）

価値の流れを最大化するために、SAFeでは、同じバリューストリーム内で次のARTを立ち上げることを推奨しています。このアプローチは、ART間の依存関係を減らし、バリューストリーム内のフローを最適化することで、シナジー効果を生み出し、より優れた統合を実現し、エンドツーエンドの価値提供を加速します。
参考文献:
SAFe 6.0、「実装の設計」（次の ART の選択）
SPC 6.0 ガイド「実装の設計」

SAFeでは、ソリューションが単一のART（アジャイルリリーストレイン）で提供できる以上のキャパシティを必要とする場合、複数のARTがソリューショントレインにグループ化されます。これらのARTはバリューストリーム内で連携して機能します。バリューストリームレベルでは、複数のARTを調整し、より大規模で複雑なソリューションを提供するための調整機能、追加の役割、そして成果物を提供します。
複数のARTが連携してソリューションを構築する場合、バリューストリームレベルでの調整が必要です。ソリューショントレインの役割とイベントは、ARTとサプライヤー間の作業の連携と統合をサポートします。参考資料：
SAFe 6.0 フレームワーク: ソリューション トレインとバリュー ストリーム レベル
SAFe 6.0 SPC ガイド:「チームと技術的敏捷性の確立」モジュール