バリューストリームマッピングの促進は、フローコーチングに直接的な効果をもたらします。バリューストリームマッピングは、チームや組織が現在のプロセスを視覚化・理解し、ボトルネックを特定し、フローの改善と無駄の削減の機会を見つけるのに役立ちます。これは、SAFeが提唱するリーンプロセスの重要な実践です。
参考文献:
SAFe 6.0、「フローの加速」および「バリューストリームマッピング」の記事
SPC 6.0 ガイド「ビジネスアジリティの加速」

すべてのイネーブラー機能がイネーブラーエピックから派生するわけではありません。イネーブラー機能は、アーキテクチャのランウェイや将来のビジネス機能をサポートするために独立して生成される場合があり、必ずしもイネーブラーエピックの子としてではなく、ソリューションアーキテクトやシステムアーキテクトによって直接特定されることもあります。
参考文献:
SAFe 6.0 ウェブサイト: 機能
SPC 6.0 ガイド:「イネーブラー機能はイネーブラー エピックから派生される場合もありますが、アーキテクチャまたは ART リーダーシップによって直接識別される場合もあります。」

リーンアジャイルリーダー:
A: リーダーシップとビジョンを提供します (日常的な管理ではなく、主導します)。
B: 障害を積極的に排除し、チームを有効にします。
D: 絶え間ない改善を促進し、学習の文化を推進します。
E: リーンの価値を受け入れ、それをモデル化します。
ART（C）の運営はRTEの責任であり、すべてのリーダーの責任ではありません。日常的なタスク（F）の管理は指揮統制型であり、リーンアジャイル型リーダーシップではありません。
参考文献:
SAFe 6.0 ウェブサイト: リーンアジャイルリーダーシップ
SPC 6.0 ガイド: 「リーン アジャイル リーダーは模範を示し、リーンの価値を受け入れ、チームを有効に活用し、改善を推進します。」

SAFe の 4 つのコアバリューは、整合、組み込み品質、透明性、プログラム実行です。
予測可能性は、Lean-Agile の原則と実践を適用することで得られる望ましい結果ですが、それ自体はコアバリューではありません。
参考文献:
SAFe 6.0 ウェブサイト: コアバリュー
SPC 6.0 ガイド:「コアバリュー: 整合、組み込み品質、透明性、プログラム実行」