ホットスポット
シナリオ：
技術、プロセス、手順
1. MFH データの損失につながる可能性のある脅威は、直ちにエスカレーションする必要があります。
共同協定
2.作業は第2週（ステージ4）の初めに開始されます。
3. このプロジェクトは完了までに2年かかり、推定費用は250万ポンドです。
4.なし。
制約
5.MFH スタッフは、既存の IT 機器の取り外し中に重いものを持ち上げる作業には関与してはなりません。
6. 設置作業は、MFH の通常の営業時間内に行う必要があります。
7.+(GBP)10,000 / -(GBP)25,000。
報告の取り決め
8.毎週月曜日午前10時までにハイライトレポートをお届けします。
9. レポートには、前週に取り組んだすべての製品の概要を含める必要があります。
10. 問題が発生した場合は、直ちに電話でプロジェクト マネージャーに通知する必要があります。
問題処理とエスカレーション
11. すべての問題の影響分析は 24 時間以内に完了する必要があります。
抜粋または参考文献
12. ステージ 4 のステージ プランは、プロジェクト サポートから入手できます。
承認方法
13. プロジェクト保証は完了した作業パッケージをレビューし、完了を確認します。
列1は、ステージ制御プロセス中に発生するアクションのリストです。列1の各アクションについて、列2から適用するPRINCE2テーマを選択してください。列2で選択したテーマは、1回使用することも、複数回使用することも、まったく使用しないことも可能です。
回答を列 1 から列 2 にドロップダウンします。

ステージ3で予定されていた製品はすべて完成しており、更新された企業品質は除きます。
手順は完了しているが、製品はまだ承認されていない。幹部は
プロジェクト終了前に承認されると伝えられました。例外報告を受けて、
経営幹部はプロジェクト マネージャーに、ステージ 4 で製品の承認を得る計画を立てるよう指示しました。
これはレポート管理ステージ終了アクティビティの適切な適用ですか? また、その理由は何ですか?

「更新された企業品質手順」を作成するための作業パッケージは、ステージ3で作成されました。作業パッケージを承認する前に、チームマネージャーはチーム計画を作成し、予定納期が非現実的であると判断しました。その結果、プロジェクトマネージャーは、現在のステージの許容範囲内で、作業パッケージを完了するためにさらに2週間の期間を設けることに同意しました。その後、作業パッケージはチームマネージャーによって承認されました。
これは「製品配送の管理」プロセスの適切な適用ですか? また、その理由は何ですか?

シナリオ
追加情報
最高経営責任者（CEO）：彼は25年前に会社を設立し、自分の仕事に精通しています。2年前に足を負傷したため、エンジニアリング部門への訪問が制限されています。CEOとして、彼は事業戦略上の要件を全体的に把握し、必要に応じてリソースを投入する権限を有しています。
マーケティングディレクター：広報会社で成功を収めた後、当社に3年間在籍しています。特にマーケティングプロジェクトという点において、事業ニーズを的確に捉える能力を有しています。また、年間の事業マーケティング予算を確定する権限を有し、プロジェクト資金は必要に応じて配分されます。カレンダーの期待効果、特に企業イメージの向上をモニタリングする責任を負います。
エンジニアリング・マネージャー：彼は会社における数多くのエンジニアリング革新を担っており、入社当初と変わらず情熱と活力に満ちています。彼はプロジェクトチームには参加しませんが、彼のスタッフはプロモーションカレンダーの写真に登場します。
中央記録：5名のスタッフで構成されるこのグループは、会社のすべての記録と文書管理を担当しています。現在、すべてのプロジェクトファイルを管理しています。
Bright Lights：地元の事務用品会社です。会社のあらゆる文房具とオフィス機器を供給しており、今回のプロジェクトでも文房具を供給します。
Portraits ltd：優秀な写真家を多数擁し、数々の実績を誇るプロの写真会社です。この度、企業カレンダーの撮影を依頼されました。
どの写真家を使うかはまだ決まっていない。
このプロジェクトのプロジェクトサポートとして Central Records を任命する必要がある理由を説明する 2 つの文はどれですか。

プロジェクトは第4ステージの終盤に差し掛かり、すべての作業は計画通りに完了する予定です。プロジェクトマネージャーは現在、「安全衛生研修の提供能力」の受入れと引き渡し計画を策定中です。
これは適切でしょうか、またその理由は何ですか?