ホットスポット
追加情報

プロジェクトに関与できる可能性のあるリソースに関する詳細情報:
Outcomeアカウントマネージャー：専門的なアウトソーシングリソースを提供する人材紹介会社Outcomeの代表です。Outcomeはフィージビリティスタディを実施したコンサルタントを提供し、プロジェクト期間中はITチームと施設チームにサポートとガイダンスを提供します。
財務部長：12ヶ月前に情報技術部から異動しました。食品衛生省全体のあらゆる業務およびプロジェクト活動において、コスト意識の高いアプローチが確実に採用されるように責任を負っています。
ハードウェア・マネージャー：情報技術担当ディレクターに報告します。彼はすべての業務部門にコンピュータ・ハードウェアを提供していますが、ソフトウェア部門で働く同僚のニーズについてはほとんど認識していません。
給与管理者：財務部長に報告します。経験豊富で有能な公認会計士であり、財務部長に代わって財務部門の運営を担う責任の大部分を担っています。省庁の事業戦略の策定や、包括的な事業リスク評価の支援に携わってきました。また、企業の事業計画書（ビジネスケース）の基準も作成しました。
プロジェクト シナリオと、シナリオ ブックレットでこの質問に対して提供されている追加情報を使用して、アウトソーシング プロジェクトにおける役割に関する次の質問に答えます。
ホットエリア:

執行部はステージ 2 に次の許容範囲を設定しました。
時間（+/- 1週間）
費用（+/- E20,000）
スコープ（MoSCoW優先順位付け手法を使用）
リスク（リスク管理アプローチで定義されたリスクアペタイトに基づく）これらの許容範囲は、ステージ計画に記録されています。プロジェクトマネージャーは、ハイライトレポートを通じて定期的に進捗状況をプロジェクト委員会に報告し、例外レポートを使用して例外を提起します。さらに、プロジェクトアシュアランスの役割は、ステージを監視し、例外が報告されていることをプロジェクト委員会に確信させます。
これは「例外による管理」の原則をどの程度適用していますか。また、その理由は何ですか。

シナリオ
プロジェクト製品説明からの抜粋（誤りあり）

導出セクションに当てはまる 2 つのステートメントはどれですか。

プロジェクトシナリオ - 健康と安全のトレーニングプロジェクト:
ABC 社は、標準モデルを使用してトレーニング教材を開発し、顧客にコースを提供する、定評のあるトレーニング会社です。
ABC社は、建設現場における健康と安全に関する政府の法規制の最近の改正に対応するためのプロジェクトを委託しました。このプロジェクトは、教室での研修とeラーニングに必要な教材を含む「健康と安全に関する研修を提供する能力」を提供します。建設会社にとって期待されるメリットは、休業日数と事故による訴訟費用の削減です。
eラーニングコースは、外部の専門コンサルタント会社によって開発されます。教室型トレーニング用の教材は、ABC社の開発チームが提供します。すべてのコース教材は、使用前にパイロットテストを実施します。ABC社は、顧客へのトレーニングを提供するだけでなく、他のトレーニング会社へのコース教材の販売も検討しています。ABC社は、自社の営業・マーケティング部門を活用してコースのプロモーションを行います。
この法律は、建設会社に対し、2年以内に新法に準拠することを義務付けています。コースを実施するには、コース教材と講師が政府機関の認定を受ける必要があります。
ABC 社は、プロジェクト開始から 5 か月以内にパイロット コースを提供する予定です。
ABC 社の新しいコースの標準開発モデルでは、次の段階が推奨されています。

プロジェクトシナリオの終了。
追加情報：
最高経営責任者（CEO）は5年前に会社を設立しました。彼女のリーダーシップの下、ABC社は急速に成長し、成功を収めた研修会社となりました。同社は、認定を受けた幅広い専門研修を提供しています。
財務部長はABC社の創設メンバーでもあり、運用チームと開発チームの予算承認を担当しています。彼女はすべての大規模契約を自ら承認します。
購買マネージャーは財務ディレクターに報告し、サプライヤー契約の管理と監視を担当します。
オペレーションディレクターは、すべてのトレーニングの実施とトレーニング開発予算の管理に責任を負います。彼の部署は、コース、会場、トレーナーを手配します。彼らは製品チームおよび営業チームと連携し、包括的なトレーニングスケジュールを提供します。ABC社のITマネージャーは、オペレーションディレクターに報告します。
ビジネス開発ディレクターは、新たな研修ニーズの特定と新製品の提案を担当するため、最近任命されました。彼女はオペレーションディレクターと連携し、コスト意識の高いアプローチと、安全衛生コースに適切な開発技術が使用されるよう努めます。
トレーニング開発マネージャーはビジネス開発ディレクターに報告し、標準コース開発モデルに従ってトレーニング教材の開発と認定取得を担当します。彼のチームのコース開発者は、幅広い開発技術のスキルを有しており、必要に応じてプロジェクトに割り当てられます。
トレーニング・デリバリー・マネージャーは、オペレーション・ディレクターに報告し、社内および社外のトレーナーがABC社のトレーニングコースを必要な基準に沿って実施することを保証する責任を負います。また、コース教材が目的に適合し、必要な品質を満たしていることを確認するためにも、トレーニング・デリバリー・マネージャーは責任を負います。
セントラルサービスディレクターは、コーポレートコミュニケーション、施設管理、構成管理を担当しています。彼は最近、社内の全品質システムを単一の品質管理システムに統合し、コーポレート品質部門を設立するプロジェクトを主導しました。この部門は現在、コーポレート品質マネージャーによって管理されています。
コーポレート・ドキュメント・マネージャーは、セントラル・サービス・ディレクターに直属します。彼女は会社の文書管理システムの構築に貢献し、現在はそれを全社的に運用しています。彼女は管理者チームを管理し、作業負荷が高いときにはスタッフと契約社員を派遣しています。
営業部長は2ヶ月前にABC社に入社し、コースや教材を活かせる新たな市場開拓を提案することで、自身の地位を確立することに熱心です。すべてのアカウントマネージャーとマーケティングチームは彼に報告しており、既存のトレーニングコースを他のトレーニング会社や既存顧客に宣伝しています。
追加情報の終わり。
プロジェクトはステージ2にあります。プロジェクトマネージャーはステージのステータスを確認し、チームマネージャーからチェックポイントレポートを収集しました。これらのレポートによると、製品はスケジュール通りに完成しています。しかし、プロジェクトサポートチームから、品質レビューが合意通りに完了していないという問題が報告されています。プロジェクトマネージャーはハイライトレポートで、ステージは順調に進んでいると報告しています。
これは適切でしょうか、またその理由は何ですか?

トレーニングデリバリーマネージャーがシニアユーザーとして指名されていました。しかし、プロジェクト開始前にこのマネージャーが長期の病気休暇を取得しました。幹部は、プロジェクト委員会におけるシニアユーザーの役割を交代する必要はないと述べています。
これは「定義された役割と責任」の原則の適切な適用ですか? また、その理由は何ですか?