プロジェクトはステージ4の終了段階にあります。プロジェクトマネージャーはベネフィット管理のアプローチを変更し、収益増加の測定に必要なすべての活動が含まれるようになりました。
この更新を承認するのは誰ですか?

技術的な段階に関して正しい記述はどれですか?

シナリオ
追加情報
コミュニケーション管理戦略からの抜粋。
下の表のプロジェクト情報は正確ですが、正しい見出しの下に記録されていないか、正しい文書に記載されていない可能性があります。

プロジェクト シナリオを使用して、プロジェクト ボードによって提起された次の 5 つの質問のそれぞれに対して適切な回答を選択します。
プロジェクトは現在、開始段階の終盤にあります。カレンダープロジェクトは比較的シンプルなプロジェクトであると判断したプロジェクトマネージャーは、「プロジェクトの開始」プロセスと「プロジェクトの開始」プロセスを統合しました。プロジェクト概要は作成されていません。代わりに、プロジェクトマネージャーはプロジェクトの指示に基づき、シンプルなプロジェクト開始文書（PlO）を作成しました。PlOには、ビジネスケース、製品チェックリスト、そしてプロジェクト製品説明を含む複数の製品説明が含まれています。また、適用される戦略とコントロールごとに短いセクションも含まれています。プロジェクトマネージャーは、すべてのリスク、問題、教訓、品質、そして結果を記録するため、日報を使用することを選択しました。
開始段階の後には、さらに2つの段階があり、少数の作業パッケージが承認されます。これらの作業パッケージの管理と並行して、プロジェクトマネージャーは定期的なチェックポイントを実施し、プロジェクト委員会への週次ハイライトレポートの作成を支援します。
プロジェクト開始文書にはプロジェクトスケジュールが記載されていません。スケジュールがなければ、プロジェクトの進捗状況をどのように追跡できるのでしょうか？

プロジェクトシナリオ - 健康と安全のトレーニングプロジェクト:
ABC 社は、標準モデルを使用してトレーニング教材を開発し、顧客にコースを提供する、定評のあるトレーニング会社です。
ABC社は、建設現場における健康と安全に関する政府の法規制の最近の改正に対応するためのプロジェクトを委託しました。このプロジェクトは、教室での研修とeラーニングに必要な教材を含む「健康と安全に関する研修を提供する能力」を提供します。建設会社にとって期待されるメリットは、休業日数と事故による訴訟費用の削減です。
eラーニングコースは、外部の専門コンサルタント会社によって開発されます。教室型トレーニング用の教材は、ABC社の開発チームが提供します。すべてのコース教材は、使用前にパイロットテストを実施します。ABC社は、顧客へのトレーニングを提供するだけでなく、他のトレーニング会社へのコース教材の販売も検討しています。ABC社は、自社の営業・マーケティング部門を活用してコースのプロモーションを行います。
この法律は、建設会社に対し、2年以内に新法に準拠することを義務付けています。コースを実施するには、コース教材と講師が政府機関の認定を受ける必要があります。
ABC 社は、プロジェクト開始から 5 か月以内にパイロット コースを提供する予定です。
ABC 社の新しいコースの標準開発モデルでは、次の段階が推奨されています。

プロジェクトシナリオの終了。
追加情報：
最高経営責任者（CEO）は5年前に会社を設立しました。彼女のリーダーシップの下、ABC社は急速に成長し、成功を収めた研修会社となりました。同社は、認定を受けた幅広い専門研修を提供しています。
財務部長はABC社の創設メンバーでもあり、運用チームと開発チームの予算承認を担当しています。彼女はすべての大規模契約を自ら承認します。
購買マネージャーは財務ディレクターに報告し、サプライヤー契約の管理と監視を担当します。
オペレーションディレクターは、すべてのトレーニングの実施とトレーニング開発予算の管理に責任を負います。彼の部署は、コース、会場、トレーナーを手配します。彼らは製品チームおよび営業チームと連携し、包括的なトレーニングスケジュールを提供します。ABC社のITマネージャーは、オペレーションディレクターに報告します。
ビジネス開発ディレクターは、新たな研修ニーズの特定と新製品の提案を担当するため、最近任命されました。彼女はオペレーションディレクターと連携し、コスト意識の高いアプローチと、安全衛生コースに適切な開発技術が使用されるよう努めます。
トレーニング開発マネージャーはビジネス開発ディレクターに報告し、標準コース開発モデルに従ってトレーニング教材の開発と認定取得を担当します。彼のチームのコース開発者は、幅広い開発技術のスキルを有しており、必要に応じてプロジェクトに割り当てられます。
トレーニング・デリバリー・マネージャーは、オペレーション・ディレクターに報告し、社内および社外のトレーナーがABC社のトレーニングコースを必要な基準に沿って実施することを保証する責任を負います。また、コース教材が目的に適合し、必要な品質を満たしていることを確認するためにも、トレーニング・デリバリー・マネージャーは責任を負います。
セントラルサービスディレクターは、コーポレートコミュニケーション、施設管理、構成管理を担当しています。彼は最近、社内の全品質システムを単一の品質管理システムに統合し、コーポレート品質部門を設立するプロジェクトを主導しました。この部門は現在、コーポレート品質マネージャーによって管理されています。
コーポレート・ドキュメント・マネージャーは、セントラル・サービス・ディレクターに直属します。彼女は会社の文書管理システムの構築に貢献し、現在はそれを全社的に運用しています。彼女は管理者チームを管理し、作業負荷が高いときにはスタッフと契約社員を派遣しています。
営業部長は2ヶ月前にABC社に入社し、コースや教材を活かせる新たな市場開拓を提案することで、自身の地位を確立することに熱心です。すべてのアカウントマネージャーとマーケティングチームは彼に報告しており、既存のトレーニングコースを他のトレーニング会社や既存顧客に宣伝しています。
追加情報の終わり。
予定
プロジェクトの計画を管理するための 3 つのイベントを紹介します。
各イベントの結果はどの管理製品 (AE) に記録する必要がありますか?
各イベントにつき、1つの商品のみ選択してください。各商品は1回、複数回、または全く使用しないこともできます。

シナリオ ブックレットでこの質問に対する追加のイントネーションとして提供されているプロジェクト シナリオとステージ 3 のステージ プランからの抜粋を使用して、次の 5 つの質問に答えます。
ステージ3のステージプランが作成されました。
エンジニアリング・マネージャーは、エンジニアリング・スタッフが日常業務や機械の操作を行っている様子を撮影している間は、業務を中断させてはならないと主張しています。2週間前、プロの写真家がオペレーション・スタッフのスケジュールに基づいて撮影スケジュールを作成しました。オペレーション・スタッフのスケジュールはエンジニアリング・マネージャーによって毎週作成され、管理されています。
500 ポンドの変更予算は現在までまったく使用されておらず、この資金はステージに使用できます。
予算セクションに当てはまる 2 つのステートメントはどれですか。