PRINCE2Practitioner 試験問題 16
10月下旬になり、プロジェクトはステージ3に入っています。ラベルデザインコンペが開催され、スタッフの写真が撮影されました。CEOとマーケティングディレクターは、優勝ラベルデザインとカレンダー用の写真12枚を選定する必要があります。しかし、経営陣は、競合他社2社が11月中旬までにMNOの顧客にカレンダーを配布することを知りました。この問題の影響を分析した後、プロジェクトマネージャーはプロジェクト委員会に、プロジェクトを早期に終了するという選択肢を提示しました。
このプロジェクトに関連する重要な事実がいくつかあり、プロジェクトを今すぐ終了する場合は、それらを記録する必要があります。
スタッフの写真撮影がエンジニアリング マネージャーに相談せずに作業ピーク時にスケジュールされたため、エンジニアリング部門に支障をきたしたことを示す必要があるのはどの製品ですか。
このプロジェクトに関連する重要な事実がいくつかあり、プロジェクトを今すぐ終了する場合は、それらを記録する必要があります。
スタッフの写真撮影がエンジニアリング マネージャーに相談せずに作業ピーク時にスケジュールされたため、エンジニアリング部門に支障をきたしたことを示す必要があるのはどの製品ですか。
PRINCE2Practitioner 試験問題 17
シナリオ
中央政府機関である食品衛生省（MFH）は、コスト削減、サプライヤーのパフォーマンス管理の改善、そして不十分な内部統制、時代遅れの基準、そして時代遅れの技術によって引き起こされる混乱の軽減に対する圧力が高まっています。これらの問題に対処するための選択肢、そして想定される費用と便益を特定するために、外部コンサルタントを雇用し、実現可能性調査を実施しました。検討された選択肢は以下のとおりです。
# 何もしない。
# 選択したビジネス機能を再設計します。
# 選択したビジネス機能をアウトソーシングします。
実行可能性調査の結果、MFHの情報技術部門と施設部門（建物および敷地の維持管理）を外部委託する必要性があると結論付けられました。提言は以下のとおりです。
# 現在、情報技術部門と施設部門が提供しているサービスを提供するために、1 つのサービス プロバイダーと契約する必要があります。
# 選択したサービスプロバイダーと 10 年間のサービス契約を締結する必要があります。
フィージビリティスタディでは、現在の組織、プロセス、システム、運用モデルの高レベル設計に加え、必要なプロジェクトのビジネスケース概要が作成されました。外部コンサルタントは、プロジェクト管理に関して以下の提言を行いました。
# PRINCE2 を使用します。
# プロジェクトを 4 つの管理ステージで設定します。
ステージ 1: 標準 PRINCE2 開始アクティビティ。
ステージ 2: 詳細な設計 (将来の組織、プロセス、システム、運用モデル) と、MFH と将来のサービス プロバイダー間のサービス レベル契約を作成します。
ステージ 3: 提案を要求して評価し、サービス プロバイダーを選択して契約に同意します。
ステージ 4: 機器とスタッフを移管し、サービス提供の責任を移管して試用期間を実行します。
当初の見積もりでは、このプロジェクトには250万ポンドの費用がかかり、完了までに2年かかるとされていた。
MFHの上級経営陣はアウトソーシングのメリットを認め、プロジェクトの基盤として提言を受け入れました。10年間で2,000万ポンドの節約が見込まれています。
アウトソーシング プロジェクトはプロジェクトの開始プロセスを完了し、現在は開始段階にあります。
本プロジェクトの戦略的重要性を踏まえ、MFHの最高経営責任者（CEO）が執行役を務めます。MFH社内からはPRINCE2の経験を持つプロジェクトマネージャーが任命されました。アウトソーシング対象となる業務部門のスタッフは、フィージビリティスタディを実施した外部コンサルタントと連携し、詳細設計を策定します。
「理由」の見出しの下に記録する必要がある 2 つの文はどれですか。
中央政府機関である食品衛生省（MFH）は、コスト削減、サプライヤーのパフォーマンス管理の改善、そして不十分な内部統制、時代遅れの基準、そして時代遅れの技術によって引き起こされる混乱の軽減に対する圧力が高まっています。これらの問題に対処するための選択肢、そして想定される費用と便益を特定するために、外部コンサルタントを雇用し、実現可能性調査を実施しました。検討された選択肢は以下のとおりです。
# 何もしない。
# 選択したビジネス機能を再設計します。
# 選択したビジネス機能をアウトソーシングします。
実行可能性調査の結果、MFHの情報技術部門と施設部門（建物および敷地の維持管理）を外部委託する必要性があると結論付けられました。提言は以下のとおりです。
# 現在、情報技術部門と施設部門が提供しているサービスを提供するために、1 つのサービス プロバイダーと契約する必要があります。
# 選択したサービスプロバイダーと 10 年間のサービス契約を締結する必要があります。
フィージビリティスタディでは、現在の組織、プロセス、システム、運用モデルの高レベル設計に加え、必要なプロジェクトのビジネスケース概要が作成されました。外部コンサルタントは、プロジェクト管理に関して以下の提言を行いました。
# PRINCE2 を使用します。
# プロジェクトを 4 つの管理ステージで設定します。
ステージ 1: 標準 PRINCE2 開始アクティビティ。
ステージ 2: 詳細な設計 (将来の組織、プロセス、システム、運用モデル) と、MFH と将来のサービス プロバイダー間のサービス レベル契約を作成します。
ステージ 3: 提案を要求して評価し、サービス プロバイダーを選択して契約に同意します。
ステージ 4: 機器とスタッフを移管し、サービス提供の責任を移管して試用期間を実行します。
当初の見積もりでは、このプロジェクトには250万ポンドの費用がかかり、完了までに2年かかるとされていた。
MFHの上級経営陣はアウトソーシングのメリットを認め、プロジェクトの基盤として提言を受け入れました。10年間で2,000万ポンドの節約が見込まれています。
アウトソーシング プロジェクトはプロジェクトの開始プロセスを完了し、現在は開始段階にあります。
本プロジェクトの戦略的重要性を踏まえ、MFHの最高経営責任者（CEO）が執行役を務めます。MFH社内からはPRINCE2の経験を持つプロジェクトマネージャーが任命されました。アウトソーシング対象となる業務部門のスタッフは、フィージビリティスタディを実施した外部コンサルタントと連携し、詳細設計を策定します。
「理由」の見出しの下に記録する必要がある 2 つの文はどれですか。
PRINCE2Practitioner 試験問題 18
ABC社の主要顧客の一つである建設会社は、スタッフの一員を提供することに同意した。
「eラーニングコース」をレビューし、コメントします。
スタッフはどのステークホルダーの利益を代表する必要がありますか。また、その理由は何ですか。
「eラーニングコース」をレビューし、コメントします。
スタッフはどのステークホルダーの利益を代表する必要がありますか。また、その理由は何ですか。
PRINCE2Practitioner 試験問題 19
追加情報
プロジェクトに関与できる可能性のあるリソースに関する詳細情報:
Outcomeアカウントマネージャー：専門的なアウトソーシングリソースを提供する人材紹介会社Outcomeの代表です。Outcomeはフィージビリティスタディを実施したコンサルタントを提供し、プロジェクト期間中はITチームと施設チームにサポートとガイダンスを提供します。
財務部長：12ヶ月前に情報技術部から異動しました。食品衛生省全体のあらゆる業務およびプロジェクト活動において、コスト意識の高いアプローチが確実に採用されるように責任を負っています。
ハードウェア・マネージャー：情報技術担当ディレクターに報告します。彼はすべての業務部門にコンピュータ・ハードウェアを提供していますが、ソフトウェア部門で働く同僚のニーズについてはほとんど認識していません。
給与管理者：財務部長に報告します。経験豊富で有能な公認会計士であり、財務部長に代わって財務部門の運営を担う責任の大部分を担っています。省庁の事業戦略の策定や、包括的な事業リスク評価の支援に携わってきました。また、企業の事業計画書（ビジネスケース）の基準も作成しました。
このプロジェクトの提案された上級ユーザーに適用される 2 つの代替アクションはどれですか?
プロジェクトに関与できる可能性のあるリソースに関する詳細情報:
Outcomeアカウントマネージャー：専門的なアウトソーシングリソースを提供する人材紹介会社Outcomeの代表です。Outcomeはフィージビリティスタディを実施したコンサルタントを提供し、プロジェクト期間中はITチームと施設チームにサポートとガイダンスを提供します。
財務部長：12ヶ月前に情報技術部から異動しました。食品衛生省全体のあらゆる業務およびプロジェクト活動において、コスト意識の高いアプローチが確実に採用されるように責任を負っています。
ハードウェア・マネージャー：情報技術担当ディレクターに報告します。彼はすべての業務部門にコンピュータ・ハードウェアを提供していますが、ソフトウェア部門で働く同僚のニーズについてはほとんど認識していません。
給与管理者：財務部長に報告します。経験豊富で有能な公認会計士であり、財務部長に代わって財務部門の運営を担う責任の大部分を担っています。省庁の事業戦略の策定や、包括的な事業リスク評価の支援に携わってきました。また、企業の事業計画書（ビジネスケース）の基準も作成しました。
このプロジェクトの提案された上級ユーザーに適用される 2 つの代替アクションはどれですか?
PRINCE2Practitioner 試験問題 20
Which of the following roles cannot be combined?
