ABC Company様は、標準開発モデルを使用してコースを開発し、PRINCE2を使用してコースを管理しています。
プロジェクト。安全衛生トレーニングプロジェクトの目標は、ビジネスに文書化されています。
ABC社の企画。この事業計画が今回のプロジェクトのきっかけとなった。その結果、時間を節約するために、経営陣は
は、「プロジェクトの立ち上げ」プロセスを簡素化することにしました。プロジェクトの任務は適応され、
プロジェクトの概要。
これは適切ですか?またその理由は何ですか?

ステージ 2 の終了時点で、「e ラーニング コース」の開発を担当する外部コンサルタントが、上級サプライヤーとしてプロジェクト委員会に任命されました。ステージ 3 の計画では、コンサルタントが「e ラーニング コース」のレビュー担当者として指定されます。「e ラーニング コース」の品質レビューの準備をしているときに、コンサルタントは 15 個のエラーの可能性を発見しました。次にコンサルタントは、これらの考えられるエラーを品質記録簿に文書化しました。
これは品質レビューの準備をする際に適切なアクティビティですか?またその理由は何ですか?

シナリオ
追加情報
製品説明

日次ログからの品質メモ
情報技術部門 (DIT) のディレクターは、外部委託スタッフの雇用契約の変更が雇用法に準拠していることを確認するよう求められました。DIT は、選択したサービスプロバイダーと最終契約を結ぶ前に、異動するスタッフの今後の職務内容を検討します。
MFH と選択したサービス プロバイダーとの間のサービス レベル契約により、必要なサービスの種類と品質が指定されます。選択したサービスプロバイダーは、アウトソーシングサービスを提供するための業界標準に従う必要があります。
MFH には、すべての文書に対する文書管理手順を含む品質管理システムがありますが、これには変更管理は含まれません。
すべてのプロジェクト文書は品質レビューの対象となります。ノミネートされた製品には、品質審査委員長による正式な承認記録が必要です。
品質管理戦略草案からの抜粋 (誤りが含まれる可能性があります)
1. この文書は、プロジェクト中に必要な品質レベルを達成するためにとるべきアプローチを定義します。
2. プロジェクト委員会は、品質管理戦略に対する全体的な責任を負います。
3. プロジェクト保証は、品質管理戦略の実施を保証します。
品質管理手順 - 品質基準
4. 選択されたサービスプロバイダーは、アウトソーシングサービスを提供するための業界標準に従って動作します。
5. MFH 文書標準が使用されます。
記録
6. 品質記録は、計画された品質イベントと品質活動の実際の結果を記録するために維持されます。
7. 構成アイテム記録は、各製品のステータス、バージョン、およびバリアントを説明するために維持されます。
8. 承認が必要な製品の承認記録は品質データベースに保存されます。
役割と責任
9. DIT は、外部委託スタッフの雇用契約が雇用法に従っていることを確認します。
10. チームマネージャーは、実施された品質チェックの詳細を提供します。
11. チームマネージャーは、品質登録簿がレビュープロセスに関与するチームメンバーの名前で更新されていることを確認します。
12. 上級ユーザーは、選択したサービス プロバイダーによって製造される製品の製品説明を検討し、それらが実現可能であることを確認します。
サービス レベル アグリーメントは、他の MFH 文書と似ています。

PRINCE2 によると、このステートメントはアウトソーシングの構成管理戦略に関するものです。
プロジェクトは正しいですか？

ABC 社は、企業をサポートするプログラムに安全衛生トレーニング プロジェクトを含めることを決定しました。
グローバルに提供する戦略。プログラム チームはビジネス上の詳細な正当性を提供しており、
その結果、プロジェクト委員会は、「プロジェクトの開始」中にビジネスケースをさらに洗練する必要はないと判断しました。
プロジェクトのプロセス。
これはプロジェクト委員会にとって適切な措置ですか?またその理由は何ですか?