品質管理戦略を準備しているときに、プロジェクト マネージャーは、企業の品質が
管理システムはプロジェクト管理を特にカバーするものではありません。
プロジェクト マネージャーが適切に進めるには、どのオプションが適していますか?

シナリオ
プロの写真会社である Portraits Ltd の写真家が、プロジェクトの要件を理解するのに時間を費やした後、チーム マネージャーの役​​割を引き受けました。サービスの契約が締結され、購買マネージャーによって監視されており、作業パッケージが合意されました。この契約では、エンジニアリング スタッフへの影響を最小限に抑えるために、写真家がエンジニアリング マネージャーとの会議を手配して撮影セッションのスケジュールを確立する必要があると指定されています。この会議は今頃行われているはずです。
エンジニアリングマネージャーはこの要件を認識していましたが、尋ねられたところ、写真家から何の連絡も受けていないと報告しました。プロジェクトマネージャーは写真家に電話をかけようとしましたが、応答がありませんでした。プロジェクト マネージャーは、Portraits Ltd が仕事をオーバーブッキングし、他のクライアントの仕事を優先しているリスクがあると考えています。Portraits ltd が予定どおりに納品できない場合、プロジェクトは遅延し、期待される利益は減少します。
契約は再検討され、Portraits Ltd は合意を思い出させます。
このプロジェクトは現在ステージ 2 にあります。プロジェクト マネージャーは、競合他社もこのプロジェクトの目標日よりも早く納品されるカレンダーを作成する可能性について聞いています。競合他社のカレンダーの早期リリースにより、MNO 製造会社のカレンダーの影響が弱まり、それによってカレンダー プロジェクトで期待される利点が減少する可能性があるという脅威があります。
「近接性」という見出しの下に記録すべき 2 つのステートメントはどれですか?

政府機関は、新しい安全衛生コースの認定のアプローチについて話し合うため、研修機関向けにセミナーを開催しました。ABC社を代表してプロジェクトマネージャーが出席した。他のトレーニング組織は、過去にコース教材の認定時に遅延が発生したと述べています。その結果、プロジェクトマネージャーは、そのような遅延を回避するために「教室ベースのトレーニング教材」を改善する方法を推奨する報告書を作成しました。
これは「経験から学ぶ」という原則の適切な適用ですか?またその理由は何ですか?

プロジェクトの変更管理アプローチでは、PRINCE2 の推奨問題と変更管理手順が使用されると述べられています。上級ユーザーは、トレーニング コースの開始をサポートするために、新しい一連のマーケティング資料とマーケティング チャネルを導入することを要求しました。上級ユーザーは、これを非公式に管理する必要があると提案しました。
プロジェクト マネージャーは問題をどこに記録する必要がありますか?またその理由は何ですか?

カレンダーがなければ、企業は受注の減少を回復するのが困難になるだろうし、企業が立場を回復しようとしているなら代替ソリューションが必要であることを、どの製品が示すべきでしょうか?