アジャイル チームは、6 か国で開始されるプロジェクトに取り組んでいます。各国には、基本サービスに加えて特定の要件があります。見積もりによると、基本サービスの開発には 6 か月かかり、各国の固有の要件を確定するにはさらに 1 か月かかります。製品の予想収益は各国で同じです。
プロジェクト マネージャーはどのリリース戦略を推奨すべきでしょうか?

チーム メンバーの 1 人が、ブレーンストーミング セッション中に他のチームほど積極的ではありません。プロジェクト マネージャーはチーム メンバーと個別に会話し、チーム メンバーがわずかに聴覚障害があることを知りました。チームメンバーはプロジェクトマネージャーの配慮に感謝しています。次に、プロジェクト マネージャーは、全員が参加できるように会議の時間と部屋を変更することを決定します。
プロジェクトマネージャーはどのような対人スキルを使用しましたか?

ドラッグアンドドロップの質問
アジャイル プロジェクトの新しいプロジェクト マネージャーは、既存のチームとともに、何を期待するかについての混乱を避けるために、いくつかの役割を確認しています。左側の説明を右側の適切な役割にドラッグします。

政府の新たな規制により、IT 企業のオフィスが突然閉鎖されました。現在、全従業員がリモートで働いています。プロジェクト チーム A は、2 週間以内に重要なプロジェクトを納品する必要があります。プロジェクト マネージャーは、この突然の変更を懸念し、すぐに顧客に電子メールを送信して、プロジェクトの納品が遅れることを説明します。顧客はこれに不満を抱き、問題を上級管理職にエスカレートしました。
プロジェクトマネージャーは何を違ったやり方で行えばよかったのでしょうか?

プロジェクトの開始時にリスクが特定され、対応計画が策定されました。
予期せぬ結果により、リスクのレベルが高まりました。プロジェクト マネージャーは、新しいリスクに効率的に対処できるアイデアを持っていますが、その対応は当初のリスク軽減計画とは異なります。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?