外部関係者への依存関係を含むプロジェクトの要件をすべて収集した後、プロジェクト チームは 2 回目のイテレーションを終了します。この時点で、プロジェクト マネージャーは、製品の発売を妨げる可能性のある規制変更について知りました。
プロジェクトマネージャーはメリットを実現するために何をすべきでしょうか?

プロジェクト チームは、ベンダーと協力してエンタープライズ通知ツールを実装しています。プロジェクト マネージャーは、このベンダーの開発者が数週間連続で同じステータスを報告していることに気付きました。数日後、ベンダーは、社内のリソースの制約により、成果物が期限までに完了しないという連絡を受けました。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?

プロジェクト実行中、リスク所有者はパワー エンジンの臨界速度を監視し、最終的に定義されたリスク対応戦略​​をトリガーします。リスク評価および管理プロセス フェーズでは、パワー エンジンに次の特性があることが定義されました。
1,600 rpm (毎分速度) -> 動作が停止し、システムがクラッシュします
1,500 rpm (毎分速度) -> 許容される最大速度を警告します
1,400 rpm（毎分回転数） -> 出力を下げてエンジンをブレーキします
次の記述のうち正しいものはどれですか?

プロジェクト マネージャーは、リスクに関連する緊急時対応計画を作成しました。リスクは認識されましたが、クライアントは代わりに新しい回避策を使用することを主張しています。要求された回避策は遅延を招き、追加の予算が必要になります。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

複数のサプライヤーとのプロジェクトの終わりに、プロジェクトマネージャーは閉鎖プロセスをレビューしており、予期しない財務残高が残っていることがわかります。
プロジェクトマネージャーがこれが発生した理由を理解するのに役立つものは何ですか？