月次ステータス報告のためにプロジェクトを分析しているときに、プロジェクト マネージャーは、スケジュール パフォーマンス インデックス (SPI) が 0.75、コスト パフォーマンス インデックス (CPI) が 1.25 であることに気づきました。プロジェクト マネージャーは、すぐに最初のプロジェクト ステータス レビューを行う必要があり、プロジェクトが管理下にあることを強調したいと考えています。
プロジェクト マネージャーはプロジェクトのステータスを主要な関係者にどのように報告すべきでしょうか?

プロジェクト チームはアジャイル配信に移行しています。チームは進捗状況を追跡するためにカンバン ボードを使用しています。
毎日のミーティングで、チーム メンバーは順調な進捗を報告しています。しかし、ボード上のカードは「完了」に向かって進んでいません。プロジェクト マネージャーは何をすべきでしょうか。

運用機能内でプロジェクトを実行しているときに、プロジェクト マネージャーは範囲の変更や重要なタスクの配信の遅延に遭遇します。
プロジェクトマネージャーはこの状況にどう対処すべきでしょうか?

新しいプロジェクトチームが結成され、プロジェクトマネージャーは、チームメンバーの一部がプロジェクトチームの一員であることを快適に感じていないことに気付きます。その結果、チームのメンバーはチームとしてではなく、個別に働いています。
これを解決するにはプロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

次の3つのシナリオは、スクラムマスターが注意を払う必要がある障害ですか？（3つお選びください。）