ある会社が、既存のプロジェクトのプロダクトオーナーを変更しました。新しいプロダクトオーナーは、チームの他の全員よりも製品に関する知識が乏しいです。プロダクトオーナーの知識不足のため、チームはプロダクトオーナーの意見を真剣に考慮せず、主にプロジェクトマネージャーの意見に頼っています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

ハイブリッド アプローチを使用してプロジェクトを管理しているときに、プロジェクト マネージャーは、品質の問題により手戻りがかなり多いことに気付きました。そのため、各機能の実行に当初の見積もりよりも時間がかかっています。
この問題に対処するためにプロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

実装中のプロジェクトに新しいプロジェクト マネージャーが割り当てられました。プロジェクト マネージャーは、新しい税制によりコストが 25% 超過するリスクが生じていることを認識しました。プロジェクト マネージャーはリスク レジスタを更新し、プロジェクトを通常どおり実行し続けました。CEO は、許容可能なコスト超過は 20% のみであるため、プロジェクトをキャンセルできると発表しました。これは新しい情報であったため、プロジェクト マネージャーは非常に驚きました。
これを避けるためにプロジェクトマネージャーは何をすべきだったでしょうか?

ハイブリッド プロジェクト チームは、プロダクト オーナー向けのソフトウェアのアップグレード バージョンに取り組んでいます。チームは既存の製品と顧客のサポートも担当しています。最後の 3 つのスプリントでは、チームはプロジェクト作業を中止し、プロダクト オーナー向けの主要なサポート項目に集中する必要がありました。テスターは、計画の絶え間ない変更に対処するのに苦労しており、その結果、感情が爆発するケースが数多くありました。
プロジェクトマネージャーはどのように進めるべきでしょうか?

プロジェクトは実行の最終段階にあります。プロジェクト エンジニアは、会議のたびに、プロジェクトの成果物について相談も通知も受けていないと主張します。しかし、プロジェクト マネージャーは十分なコミュニケーションを取り、プロジェクト エンジニアの承認を記録しています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?