[2025-05-29更新,737問] 無料PMI PMP-JPN試験問題集、PMP-JPN学習指導(ページ 116)

PMP-JPN 試験問題 571

マトリックス組織に新しく加わったプロジェクトマネージャーが、社内の追跡システムにおける競合を減らすことを目的とした社内ソフトウェア開発プロジェクトに配属されました。社内にはソフトウェアの恩恵を受ける 1,000 人以上の従業員がいるので、プロジェクトマネージャーは、チームが成し遂げている大きな進歩を全員が認識できるようにしたいと考えています。
プロジェクトマネージャーはプロジェクトチームと会議を行い、進捗状況を伝達する最も効果的な方法を決定します。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

A. イントラネットサイトを設定し、関係者が関連するプロジェクト情報にアクセスできるようにします。

B. プロジェクトスポンサーに、プロジェクトの進捗状況を組織の関係者全体に広めるよう依頼します。

C. 各関係者にプロジェクトの進捗状況を知らせるメールを毎週送信する

D. プロジェクトチーム間で組織を分割し、プロジェクトの最新情報を直接提供します。

PMP-JPN 試験問題 572

チームメンバーの 1 人が、前回の会議で交わされた合意について不満を述べています。そのチームメンバーは会議に出席し、議事録に記録された決定に参加していました。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?

A. チームメンバーと話し合い、会議が終了したら合意を尊重する必要があることを説明します。

B. チームメンバーと会って、彼らの行動の根本原因を探ります。

C. 前回の会議で合意した内容をチームに伝えるために、追加の会議を設定します。

D. 契約を評価し、新しい契約を交渉するための新しい会議をスケジュールします。

PMP-JPN 試験問題 573

時間的に厳しい建設プロジェクトで、監督者と技術者の間で誤解が生じました。その誤解が大きな対立に発展し、技術者はプロジェクトマネージャーに対して、監督者の下ではこれ以上仕事を続けることができないと苦情を申し立てました。監督者は、技術者のパフォーマンスの低さを対立の原因として挙げています。
プロジェクトマネージャーは問題をどのように解決すべきでしょうか?

A. 技術者のスキルを向上させるためにジャストインタイムのトレーニングを提供する

B. 時間が重要なので、技術者を優秀な人材に置き換える

C. 上司と話し合って、アプローチや態度を和らげる

D. 技術者と監督者と直接協力してアプローチする

PMP-JPN 試験問題 574

プロジェクトマネージャーは分散チームの一員です。プロジェクトチームは製品バックログを使用していますが、作業負荷が大きすぎるため、バックログ項目の詳細があまり明確ではありません。振り返りでは、数人の新しいチームメンバーがチーム内での知識移転の問題を提起しています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

A. 知識共有ワークショップを企画し、上級チームメンバーの 1 人にファシリテートを依頼します。

B. テクニカルライターを雇って、これまでに完了した作業を文書化し、引き継ぎ文書を作成します。

C. 行われた作業を理解するためにさらに情報が必要な場合は、正式な電子メール通信が使用されるようにします。

D. チームに期待事項の概要を説明してもらい、知識移転に使用するアプローチを確認します。

PMP-JPN 試験問題 575

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトチームが複数の関係者に対して同じプロジェクトの更新に関する複数のレポート形式を提供するために、多くの時間を費やしていることを発見しました。
これらのアクティビティに費やす時間を削減するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

A. コミュニケーション管理計画を更新して、影響力の少ない関係者を削除します。

B. さまざまな利害関係者に配信されるコミュニケーションの種類をセグメント化します。

C. 2 週間ごとにステータスミーティングを開催し、すべての関係者に情報を一度に提供します。

D. すべての利害関係者とのコミュニケーション活動をプロジェクトチームメンバーに委任します。

他のバージョン: 3385PMI.PMP-JPN.v2023-02-06.q218; 5419PMI.PMP-JPN.v2022-07-30.q478; 5233PMI.PMP-JPN.v2022-06-14.q436

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PMP-JPN 試験問題 571

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