PMP-JPN 試験問題 26
プロジェクト憲章の承認後、プロジェクト マネージャーは、利害関係者と共に、詳細なプロジェクト要件、制約、および仮定について作業する必要があります。ただし、短期的には、すべての利害関係者がすぐに会議に参加できるわけではありません。
利害関係者から必要な情報を収集するために、プロジェクト マネージャーは何をすべきですか?
利害関係者から必要な情報を収集するために、プロジェクト マネージャーは何をすべきですか?
PMP-JPN 試験問題 27
プロジェクトの実行中に突然移動制限が課せられます。チーム メンバーは、地理的に異なる場所に住んでいます。
この問題に対処するために、プロジェクト マネージャーは次に何をすべきですか?
この問題に対処するために、プロジェクト マネージャーは次に何をすべきですか?
PMP-JPN 試験問題 28
プロジェクト マネージャーは、カスタマイズされたエンタープライズ リソース プランニング (ERP) システムをクライアントに提供するチームに参加します。潜在的な設計上の問題が開発チームによって特定されました。この問題をプロジェクト オーナーおよびチーム メンバーと検討した後、展開時にシステムの欠陥を回避するために設計を修正することに全員が同意しました。設計はすでに承認されています。
プロジェクト マネージャーの次のステップは何ですか?
プロジェクト マネージャーの次のステップは何ですか?
PMP-JPN 試験問題 29
重要な金融機関で貯蓄を生み出すソフトウェアプロジェクトを率いるプロジェクトマネージャーが任命されました。当初、プロジェクトの期間は13か月でしたが、実行中のさまざまな問題により、プロジェクトは16か月に延長されました。11か月目までに、期待される節約額を超えましたが、その日に計画されたすべての機能が実行されたわけではありません。
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの進捗状況を利害関係者にどのように通知する必要がありますか？
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの進捗状況を利害関係者にどのように通知する必要がありますか？
PMP-JPN 試験問題 30
プロジェクト マネージャーは、チーム メンバーの成長をサポートし、認識するためのコーチング モデルの開発を任されています。
プロジェクトマネージャーは、コーチング戦略を定義する際に何を考慮すべきですか?
プロジェクトマネージャーは、コーチング戦略を定義する際に何を考慮すべきですか?