PMP-JPN 試験問題 11
反復計画中に、チームAは、重要な成果物がチームBからの成果物に依存していることを識別します。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
PMP-JPN 試験問題 12
定期的なプロジェクト進捗会議で、CEOはプロジェクトマネージャーに、主要な利害関係者がプロジェクトの最近の進展に気付いていないことを通知しました。プロジェクトマネージャーは、利害関係者が適切に識別され、利害関係者登録簿に分類されていることを確認します。
この問題の理由を判断するために、プロジェクトマネージャーはどのプロジェクトドキュメントを確認する必要がありますか？
この問題の理由を判断するために、プロジェクトマネージャーはどのプロジェクトドキュメントを確認する必要がありますか？
PMP-JPN 試験問題 13
プロジェクトはアジャイル戦略を実装しており、実用最小限の製品 (MVP) が合意されました。最初のイテレーション レビューの後、顧客は、最初の成果物にはあまり価値がないことを説明しました。
プロジェクト マネージャーは、どのように別の方法で行うべきでしたか?
プロジェクト マネージャーは、どのように別の方法で行うべきでしたか?
PMP-JPN 試験問題 14
大規模な変革に着手した組織は、ビジネス プロセスを改善して文書化するプロジェクトを開始しました。プロジェクトの目的の 1 つは、アジャイルなプロジェクト デリバリを実装することです。
アジャイルを採用する主な理由は何ですか?
アジャイルを採用する主な理由は何ですか?
PMP-JPN 試験問題 15
プロジェクトの範囲は、半径 10 km 以内の道路標識を交換することです。クライアントは、評議会の開発計画に合わせて半径が 1 km 拡張されない場合、プロジェクトの閉鎖報告書に署名することを望んでいません。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？