[2023-02-06更新,218問] 無料PMI PMP-JPN試験問題集、PMP-JPN認定デベロッパー(ページ 2)

PMP-JPN 試験問題 1

プロジェクトミーティングで、プロジェクトマネージャーは、予定どおりにレポートを提出することの重要性を表明しました。これらの個々のレポートは、1 つのレポートに統合されます。チームメンバーのレポートの 1 つが時間どおりに配信されなかったため、レポートを他のレポートと統合できませんでした。これはチームワークの欠如を示し、プロジェクトの成功に影響を与えます。
この問題を解決するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか?

A. チームメンバーと内密に話し合います。

B. プロジェクト会議でこの件について話し合ってください。

C. チームの他の誰かにタスクを割り当てます。

D. この項目をリスク登録簿に含めます。

PMP-JPN 試験問題 2

ある金融会社では、予測アプローチを使用する戦略的プロジェクトが計画されています。プロジェクトの計画中に、プロダクトリーダーは、レビューのためにマイルストーンを送信するように要求します。プロジェクトを完了するには、定義された範囲と確立された期限があります。
プロダクトリーダーの期待に応えるために、プロジェクトマネージャーが最初にすべきことは何ですか?

A. プロジェクトの終了まで待たなければならないことをプロダクトリーダーに伝えます。

B. ソフトウェアチームとミーティングを行い、毎月のマイルストーンレビューの可能性を検討します。

C. アジャイルフレームワークを使用してマイルストーンを組み込むようにプロジェクト管理計画を変更します。

D. プロジェクト憲章を変更して、アプローチが異なることを示します。

PMP-JPN 試験問題 3

インクリメンタルアプローチを使用しているプロジェクトでは、チームメンバーが同じ場所に配置されており、カンバンボードを使用して進行中の作業 (WIP) を視覚化しています。主要な外部利害関係者は、ステータスレポートが配布されるまで、すべてのプロジェクト活動を保留するよう要求しています。
この状況を回避するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきでしたか?

A. 共有フォルダーに保存されたプロジェクトドキュメント。

B. 外部の利害関係者との毎月の会議を開催しました。

C. すべての関係者を毎日のスタンドアップミーティングに招待しました。

D. 毎週のステータス更新レポートをすべての関係者に送信しました。