サーバント・リーダーシップとは、チームをサポートし、エンパワーメントを図り、成功に必要なリソースを確実に提供することです。チームリーダーは、チームの進歩を阻む障害を取り除くことに注力すべきです。そうすることで、リーダーはチームが繰り返し発生する問題に邪魔されることなく、より効率的かつ効果的に業務を遂行できるようにします。これは、チームのニーズを最優先し、目標達成を支援するというサーバント・リーダーシップの精神と合致しています。

アジャイル開発では、増分を構築し、早期にフィードバックを得ることが、価値を迅速に提供し、厳しい納期を守る鍵となります。MVP（Minimum Viable Product：実用最小限の製品）の提供に注力することで、チームは顧客に重要な機能を備えた製品バージョンを早期に提供し、最終版のリリース前にフィードバックと調整を受けることができます。このアプローチにより、チームは限られた予算とスケジュール内で、最も重要な機能を優先的に提供することができます。さらに、早期に顧客からのフィードバックを得ることで、チームはプロジェクト目標の達成に向けて順調に進み、製品を迅速に適応させることができます。