PMI-200 試験問題 81
スプリント計画において、プロダクトオーナーはチームに対し、ビジネス価値が最も高い機能をいくつか優先順位付けして提供するよう求めます。しかし、技術的な依存関係のため、チームは優先順位付けに同意しません。
プロジェクトリーダーは何をすべきでしょうか?
プロジェクトリーダーは何をすべきでしょうか?
PMI-200 試験問題 82
アジャイルチームは、不要な引き継ぎや遅延を特定し、削減するための取り組みに投資することで、ワークフローを最適化しています。このような状況で、チームは何をすべきでしょうか？
PMI-200 試験問題 83
プロジェクトマネージャーは、適応型アプローチを用いて、複数部門からなるチームによる大規模で複雑なプロジェクトを管理しています。これらの複数部門チームのチームリーダー間の頻繁なコミュニケーションは、プロジェクトが計画通りに進み、価値を提供するために不可欠です。
部門横断的なチームが頻繁にやり取りできるようにするために、プロジェクト マネージャーはどのようなアジャイル コミュニケーション プラクティスを実装する必要がありますか?
部門横断的なチームが頻繁にやり取りできるようにするために、プロジェクト マネージャーはどのようなアジャイル コミュニケーション プラクティスを実装する必要がありますか?
PMI-200 試験問題 84
開発チームは新しいサービスの開発を開始しましたが、そのサービスが顧客の要件を満たしているかどうか確信が持てません。サービスが顧客にメリットをもたらすようにするために、プロダクトオーナーは何をすべきでしょうか？
PMI-200 試験問題 85
計画されている機能（または今後のリリース）を確認した後、顧客は極めて重要かつ複雑な機能が欠けていることに気付きました。チームは、この機能が平均速度を大幅に超過していると見積もっています。この問題をどのように解決すればよいでしょうか?