セクション: E 巻
説明
Explanation:
9.2.2.1 事前割り当て
プロジェクト チームのメンバーが事前に選択されている場合、そのメンバーは事前に割り当てられているとみなされます。この状況は、プロジェクトが競争提案の一部として特定された人物の結果である場合、プロジェクトが特定の人物の専門知識に依存している場合、またはプロジェクト憲章内でスタッフの割り当てが定義されている場合に発生する可能性があります。

セクション: ボリューム C
Explanation:
プロセス: 9.3 プロジェクト チームの開発
定義: プロジェクトのパフォーマンスを向上させるために、能力、チームメンバーの相互作用、チーム環境全体を改善するプロセス。このプロセスの主な利点は、チームワークの向上、人材のスキルと能力の強化、従業員のモチベーションの向上、離職率の低下、プロジェクト全体のパフォーマンスの向上につながることです。
主な利点: このプロセスの主な利点は、チームワークの向上、人材のスキルと能力の向上、従業員のモチベーションの向上、離職率の低下、プロジェクト全体のパフォーマンスの向上につながることです。
入力
1. 人事管理計画
2. プロジェクトスタッフの配置
3. リソースカレンダー
ツールとテクニック
1. 対人スキル
2. トレーニング
3. チームビルディング活動
4. 基本的なルール
5. コロケーション
6. 表彰と報酬
7. 人事評価ツール
出力
1. チームのパフォーマンス評価
2. 企業環境要因の最新情報

セクション: A 巻
Explanation:
プロセス: 9.1 人材管理の計画
定義: プロジェクトの役割、責任、必要なスキル、報告関係を特定して文書化し、人員配置管理計画を作成するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、プロジェクトの役割と責任、プロジェクトの組織図、およびスタッフの獲得と放出のスケジュールを含む人員配置管理計画が確立されることです。
入力
1. プロジェクト管理計画
2. アクティビティのリソース要件
3. 企業環境要因
4. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 組織図と役職説明
2. ネットワーキング
3. 組織論
4. 専門家の判断
5. 会議
出力
1. 人事管理計画
4.1.2.1 専門家の判断
プロジェクト憲章の作成に使用されるインプットを評価するために、専門家の判断がよく使用されます。このプロセスでは、すべての技術および管理の詳細に専門家の判断が適用されます。このような専門知識は、専門知識やトレーニングを受けたグループまたは個人によって提供され、次のような多くの情報源から入手できます。
組織内の他の部門では、

コンサルタント、

顧客やスポンサーなどのステークホルダーは、

専門および技術団体、

業界団体、

対象分野の専門家 (SME)、および

プロジェクト管理オフィス (PMO)。