説明/参照:
Explanation:
ほとんどのプロジェクトでは、コミュニケーション計画はプロジェクト管理計画の作成中など、非常に早い段階で実行されます。これにより、時間や予算などの適切なリソースをコミュニケーション活動に割り当てることができます。
効果的なコミュニケーションとは、情報が適切な形式で、適切なタイミングで、適切な対象者に、適切な影響力をもって提供されることを意味します。効率的なコミュニケーションとは、必要な情報のみを提供することを意味します。

セクション: ボリューム D
Explanation:
プロジェクト チームは、関係者間でプロジェクトの範囲についての共通の理解を発展させるために、範囲ステートメントを完成させる必要があります。これは、プロジェクトの成果物 - 概要レベルのサブ成果物をリストします。その完全かつ満足のいく成果がプロジェクトの完了を示します。 プロセス: 6.6 スケジュール定義の作成: アクティビティの順序、期間、リソース要件、およびスケジュールの制約を分析して、プロジェクトのスケジュール モデルを作成するプロセス。 。
主な利点: このプロセスの主な利点は、スケジュール アクティビティ、期間、リソース、リソースの可用性、および論理関係をスケジュール ツールに入力することで、プロジェクト アクティビティを完了する予定日を含むスケジュール モデルが生成されることです。
入力
1. スケジュール管理計画
2. 活動リスト
3. アクティビティの属性
4. プロジェクトスケジュールネットワーク図
5. アクティビティのリソース要件
6. リソースカレンダー
7. アクティビティ所要時間の推定
8. プロジェクトの範囲に関する記述
9. リスク登録簿
10.プロジェクトスタッフの配置
11.リソースの内訳構造
12.企業環境要因
13.組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. ネットワーク分析のスケジュールを設定する
2. クリティカルパス方式
3. クリティカルチェーン方式
4. リソース最適化手法
5. モデリング手法
6. 進みと遅れ
7. スケジュール圧縮
8. .スケジュールツール
出力
1. スケジュールのベースライン
2. .プロジェクトスケジュール
3. スケジュールデータ
4. プロジェクトカレンダー
5. プロジェクト管理計画の更新
6. プロジェクト文書の更新

セクション: ボリューム D

セクション: A 巻
Explanation:
企画プロセスグループ
4.2 プロジェクト管理計画の作成
5.1 計画範囲の管理
5.2 要件の収集
5.3 スコープの定義
5.4 WBSの作成
6.1 計画スケジュール管理
6.2 アクティビティの定義
6.3 シーケンスアクティビティ
6.4 アクティビティリソースの見積もり
6.5 アクティビティ所要時間の推定
6.6 スケジュールの作成
7.1 計画コスト管理
7.2 コストの見積り
7.3 予算の決定
8.1 計画の品質管理
9.1 人的資源管理の計画
10.1 コミュニケーション管理の計画
11.1 リスク管理の計画
11.2 リスクの特定
11.3 定性的リスク分析の実行
11.4 定量的リスク分析の実行
11.5 リスク対応の計画
12.1 計画調達管理
13.2 ステークホルダーの管理を計画する

説明/参照:
Explanation:
7.3.3.1 コストのベースライン
コストベースラインは、管理予備費を除いた時間段階プロジェクト予算の承認済みバージョンであり、正式な変更管理手順を通じてのみ変更でき、実際の結果との比較の基礎として使用されます。これは、さまざまなスケジュール活動に対して承認された予算の合計として作成されます。
プロセス: 7.3 予算の決定
定義: 承認されたコストのベースラインを確立するために、個々のアクティビティまたは作業パッケージの推定コストを集計するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、プロジェクトのパフォーマンスを監視および制御できるコストのベースラインを決定できることです。
入力
1. コスト管理計画
2. スコープのベースライン
3. 活動コストの見積もり
4. 見積りの根拠
5. プロジェクトスケジュール
6. リソースカレンダー
7. リスク登録簿
8. 契約
9. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. コストの集計
2. 埋蔵量分析
3. 専門家の判断
4. 歴史的関係
5. 資金制限の調整
出力
1. コストのベースライン
2. プロジェクトの資金要件
3. プロジェクト文書の更新