セクション: A 巻
Explanation:
12.1.3.2 調達作業明細書
各調達の作業明細書 (SOW) は、プロジェクト範囲のベースラインから作成され、関連する契約に含まれるプロジェクト範囲の部分のみを定義します。調達 SOW には、販売予定者が製品、サービス、結果を提供できるかどうかを判断できるよう、調達品目が十分に詳細に記載されています。十分な詳細は、商品の性質、購入者のニーズ、または予想される契約形態によって異なります。SOW に含まれる情報には、仕様、希望数量、品質レベル、パフォーマンス データ、パフォーマンス期間、作業場所、その他の要件が含まれます。
調達 SOW は、明確、完全、簡潔になるように書かれています。これには、調達品目のパフォーマンス報告やプロジェクト後の運用サポートなど、必要な付随サービスの説明が含まれます。一部のアプリケーション分野では、調達 SOW に特定の内容と形式の要件があります。個々の調達品目ごとに SOW が必要です。ただし、複数の製品またはサービスを 1 つの SOW 内で 1 つの調達品目としてグループ化することができます。
調達 SOW は、署名済みの契約に組み込まれるまで、調達プロセスを進める中で必要に応じて修正および調整できます。

セクション: B 巻
Explanation:
5.4.2.1 分解
分解は、プロジェクトの範囲とプロジェクトの成果物を、より小さく管理しやすい部分に分割および細分するために使用される手法です。作業パッケージは、WBS の最下位レベルで定義された作業であり、コストと期間を見積もって管理できます。分解のレベルは、多くの場合、プロジェクトを効果的に管理するために必要な制御の程度によって決まります。作業パッケージの詳細レベルは、プロジェクトの規模と複雑さによって異なります。プロジェクト作業全体を作業パッケージに分解するには、通常、次のアクティビティが含まれます。
成果物および関連作業を特定および分析する。

WBSの構築と整理。

上位の WBS レベルを下位レベルの詳細コンポーネントに分解します。

識別コードを開発して WBS コンポーネントに割り当てる。と

成果物の分解の程度が適切であることを検証します。

プロセス: 6.2 アクティビティの定義
定義: プロジェクトの成果物を作成するために実行する特定のアクションを特定し、文書化するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、作業パッケージをアクティビティに分割し、プロジェクト作業の見積もり、スケジュール、実行、監視、および制御の基礎を提供できることです。
入力
1. スケジュール管理計画
2. スコープのベースライン
3. 企業環境要因
4. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 分解
2.ローリングウェーブ計画
3. 専門家の判断
出力
1.活動リスト
2. アクティビティの属性
3. マイルストーンリスト