説明/参照:
Explanation:
13.3 利害関係者の関与を管理する
定義: ステークホルダーのニーズや期待に応え、発生した問題に対処し、プロジェクトのライフサイクル全体を通じてプロジェクト活動へのステークホルダーの適切な関与を促進するために、ステークホルダーとコミュニケーションを取り、協力するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、プロジェクト マネージャーがサポートを強化し、利害関係者からの抵抗を最小限に抑えられるため、プロジェクトが成功する可能性が大幅に高まることです。
入力
1. ステークホルダー管理計画
2. コミュニケーション管理計画
3. 変更ログ
4. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 通信方法
2. 対人スキル
3. マネジメントスキル
出力
1. 発行ログ
2. 変更リクエスト
3. プロジェクト管理計画の更新
4. プロジェクト文書の更新
5. 組織プロセス資産の更新

説明/参照:
Explanation:
7.3.3.1 コストのベースライン
コストベースラインは、管理予備費を除いた時間段階プロジェクト予算の承認済みバージョンであり、正式な変更管理手順を通じてのみ変更でき、実際の結果との比較の基礎として使用されます。これは、さまざまなスケジュール活動に対して承認された予算の合計として作成されます。
プロセス: 7.3 予算の決定
定義: 承認されたコストのベースラインを確立するために、個々のアクティビティまたは作業パッケージの推定コストを集計するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、プロジェクトのパフォーマンスを監視および制御できるコストのベースラインを決定できることです。
入力
1. コスト管理計画
2. スコープのベースライン
3. 活動コストの見積もり
4. 見積りの根拠
5. プロジェクトスケジュール
6. リソースカレンダー
7. リスク登録簿
8. 契約
9. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. コストの集計
2. 埋蔵量分析
3. 専門家の判断
4. 歴史的関係
5. 資金制限の調整
出力
1. コストのベースライン
2. プロジェクトの資金要件
3. プロジェクト文書の更新

説明/参照:
Explanation:
10.1.2.3 通信モデル
コミュニケーションと情報交換を促進するために使用されるコミュニケーション モデルは、プロジェクトごとに異なる場合があり、同じプロジェクトの異なる段階でも異なる場合があります。[..]。媒体はテクノロジー媒体であり、通信モードが含まれますが、ノイズにはメッセージの配信を損なう可能性のある干渉や障壁が含まれます。基本的な通信モデルの一連のステップは次のとおりです。
エンコード。思考やアイデアは、送信者によって言語に翻訳（エンコード）されます。

メッセージを送信します。この情報は、送信者によって通信チャネル (媒体) を使用して送信されます。

このメッセージの送信は、さまざまな要因 (距離、不慣れなテクノロジー、不適切なインフラ、文化の違い、背景情報の欠如など) によって損なわれる可能性があります。テスの要因を総称してノイズと呼びます。
デコードします。メッセージは受信者によって意味のある考えやアイデアに変換されます。

認める。メッセージを受信すると、受信者はメッセージの受信を通知する (確認する) ことができます。

しかし、これは必ずしもメッセージへの同意や理解を意味するものではありません。
フィードバック/応答。受信したメッセージがデコードされて理解されると、受信者は

考えやアイデアをメッセージにエンコードし、このメッセージを元の送信者に送信します。
プロセス: 10.2 通信の管理
定義: コミュニケーション管理計画に従ってプロジェクト情報を作成、収集、配布、保存、取得し、最終的に処分するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、プロジェクトの関係者間で効率的かつ効果的なコミュニケーション フローが可能になることです。
入力
1. コミュニケーション管理計画
2. 業務実績報告書
3. 企業環境要因
4. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 通信技術
2. コミュニケーションモデル
3. 通信方法
4. 情報管理体制
5. パフォーマンスレポート
出力
1. プロジェクトのコミュニケーション
2. プロジェクト管理計画の更新
3. プロジェクト文書の更新
4. 組織プロセス資産の更新