セクション: E 巻
説明・参考： https://www.projectengineer.net/project-quality-management-according-to-the-pmbok/

説明/参照:
Explanation:
4.1.1.2 ビジネスケース
ビジネスケースまたは同様の文書には、プロジェクトが必要な投資に値するかどうかを判断するためにビジネスの観点から必要な情報が記載されています。これは、プロジェクト レベル以上のマネージャーや幹部による意思決定によく使用されます。通常、ビジネス ニーズと費用対効果の分析は、プロジェクトの境界を正当化して確立するためにビジネス ケースに含まれており、そのような分析は通常、さまざまな利害関係者の入力を使用してビジネス アナリストによって完了されます。スポンサーはビジネスケースの範囲と制限に同意する必要があります。ビジネス ケースは、次の 1 つ以上の結果として作成されます。
市場の需要（例:

ガソリン不足）、
組織上の必要性 (例: 諸経費が高いため、企業はスタッフの機能とスタッフの機能を組み合わせる可能性があります)

プロセスを合理化してコストを削減します。）、
顧客の要求 (例: 新しい電力を供給するために新しい変電所を建設するプロジェクトを認可する電力会社)

工業団地）、
技術の進歩（例：航空券の代わりに電子チケットを開発する新しいプロジェクトを認可する航空会社など）

技術の進歩に基づいた紙のチケット）、
法的要件 (例: 塗料メーカーがプロジェクトに取り扱いガイドラインを確立することを許可する)

有毒物質）、
生態学的影響 (例: 環境への影響を軽減するプロジェクトを認可する企業)、または

社会的ニーズ (例: 開発途上国の非政府組織がプロジェクトを認可するなど)

高率のコレラに苦しむ地域社会に飲料水システム、トイレ、衛生教育を提供する）。
このリストの各例には、対処すべきリスク要素が含まれている可能性があります。複数フェーズのプロジェクトの場合、プロジェクトがビジネス上の利益をもたらす軌道に乗っているかどうかを確認するために、ビジネス ケースを定期的にレビューすることがあります。プロジェクトのライフサイクルの初期段階では、スポンサー組織によるビジネス ケースの定期的なレビューも、プロジェクトが依然としてビジネス ケースと整合していることを確認するのに役立ちます。プロジェクト マネージャーは、ビジネス ケースで定義されているように、プロジェクトが組織の目標と広範な利害関係者の要件を効果的かつ効率的に満たしていることを確認する責任があります。