セクション: A 巻
Explanation:
13.3 利害関係者の関与を管理する
定義: ステークホルダーのニーズや期待に応え、発生した問題に対処し、プロジェクトのライフサイクル全体を通じてプロジェクト活動へのステークホルダーの適切な関与を促進するために、ステークホルダーとコミュニケーションを取り、協力するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、プロジェクト マネージャーがサポートを強化し、利害関係者からの抵抗を最小限に抑えられるため、プロジェクトが成功する可能性が大幅に高まることです。
入力
1. ステークホルダー管理計画
2. コミュニケーション管理計画
3. 変更ログ
4. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 通信方法
2. 対人スキル
3. マネジメントスキル
出力
1. 発行ログ
2. 変更リクエスト
3. プロジェクト管理計画の更新
4. プロジェクト文書の更新
5. 組織プロセス資産の更新

説明/参照:
Explanation:
管理図は、プロセスが安定しているかどうか、またはパフォーマンスが予測可能であるかどうかを判断するために使用されます。
仕様限界の上限と下限は、契約の要件に基づいています。これらは、許容される最大値と最小値を反映しています。仕様限界を超えると罰則が課される場合があります。上限および下限管理限界は仕様限界とは異なります。管理限界は、安定したプロセスのための自然な能力を最終的に確立するために、標準的な統計計算と原則を使用して決定されます。プロジェクト マネージャーと適切な関係者は、統計的に計算された管理限界を使用して、不自然なパフォーマンスを防ぐために修正措置が取られるポイントを特定できます。是正措置は通常、安定した有能なプロセスの自然な安定性を維持することを目的としています。反復的なプロセスの場合、管理限界は通常、0 秒に設定された工程平均の周囲 ±3 秒に設定されます。プロセスは、次の場合に制御不能とみなされます。(1) データ ポイントが管理限界を超える。(2) 7 つの連続したプロット ポイントが平均を上回っています。または (3) 7 つの連続したプロット ポイントが平均を下回っています。管理図を使用して、さまざまなタイプの出力変数を監視できます。
管理図は製造ロットの生産に必要な反復的な活動を追跡するために最も頻繁に使用されますが、コストとスケジュールの差異、範囲変更の量と頻度、またはプロジェクト管理プロセスが制御されているかどうかを判断するのに役立つその他の管理結果を監視するためにも使用される場合があります。 。

説明/参照:
Explanation:
5.2.3.2 要件トレーサビリティ マトリックス
要件トレーサビリティ マトリックスは、製品要件をその起源からそれを満たす成果物までリンクするグリッドです。要件トレーサビリティ マトリックスの実装は、各要件をビジネスおよびプロジェクトの目標にリンクすることで、確実にビジネス価値を付加するのに役立ちます。これは、プロジェクトのライフサイクル全体にわたって要件を追跡する手段を提供し、要件文書で承認された要件がプロジェクトの終了時に確実に提供されるように支援します。最後に、製品範囲の変更を管理するための構造を提供します。
トレースには、以下のトレース要件が含まれますが、これに限定されません。
ビジネスのニーズ、機会、目標、目的。

プロジェクトの目的;

プロジェクト範囲/WBS 成果物。

製品デザイン;

製品開発;

テスト戦略とテストシナリオ。と

高レベルの要件からより詳細な要件まで。

各要件に関連付けられた属性は、要件トレーサビリティ マトリックスに記録できます。これらの属性は、要件に関する重要な情報を定義するのに役立ちます。要件トレーサビリティ マトリックスで使用される一般的な属性には、一意の識別子、要件のテキストによる説明、含める根拠、所有者、ソース、優先度、バージョン、現在のステータス (アクティブ、キャンセル、延期、追加、承認、割り当て済み、完了済み）、ステータス日付。要件が関係者の満足度を満たしていることを確認するための追加の属性には、安定性、複雑さ、および受け入れ基準が含まれる場合があります。
プロセス: 5.2 要件の収集
定義: プロジェクトの目的を達成するために、利害関係者のニーズと要件を決定、文書化、管理するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、製品範囲を含むプロジェクト範囲を定義および管理するための基礎が提供されることです。
入力
1. 範囲管理計画
2. 要件管理計画
3. ステークホルダー管理計画
4. プロジェクト憲章
5. 利害関係者登録簿
ツールとテクニック
1. インタビュー
2. フォーカスグループ
3. ファシリテーター付きワークショップ
4. グループ創造テクニック
5. グループの意思決定手法
6. アンケート・調査
7. 所見
8. プロトタイプ
9. ベンチマーク
10.コンテキスト図
11.文書分析
出力
1. 要件ドキュメント
2. 要件トレーサビリティ マトリックス