セクション: E 巻
説明

セクション: E 巻
Explanation:
プロセス: 11.2 リスクの特定
定義: プロジェクトに影響を与える可能性のあるリスクを特定し、その特性を文書化するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、既存のリスクの文書化と、イベントを予測するための知識と能力がプロジェクト チームに提供されることです。
入力
1. リスク管理計画
2. コスト管理計画
3. スケジュール管理計画
4. 品質管理計画
5. 人事管理計画
6. スコープのベースライン
7. 活動コストの見積もり
8. アクティビティ所要時間の推定
9. 利害関係者登録簿
10.プロジェクト文書
11.調達書類
12.企業環境要因
13.組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. ドキュメントのレビュー
2. 情報収集手法
3. チェックリスト分析
4. 仮定の分析
5. 作図テクニック
6.SWOT分析
7. 専門家の判断
出力
1. リスク登録簿
11.2.3.1 リスク登録簿
リスクの特定からの主な出力は、リスク登録への最初のエントリです。リスク台帳とは、リスク分析やリスク対応計画の結果を記録する文書です。これには、他のリスク管理プロセスの実行結果が含まれており、時間の経過とともにリスク登録に含まれる情報のレベルと種類が増加します。リスク登録の準備は、次の情報を使用してリスクの特定プロセスで開始され、その後、他のプロジェクト管理およびリスク管理プロセスで利用できるようになります。
特定されたリスクのリスト。特定されたリスクは、合理的な限り詳細に説明されます。のための構造

リスクステートメントを使用したリスクの記述は、たとえば、EVENT が発生して影響を引き起こす可能性がある、または CAUSE が存在する場合、EVENT が発生して EFFECT を引き起こす可能性があります。特定されたリスクのリストに加えて、それらのリスクの根本原因がさらに明らかになる可能性があります。これらは、1 つ以上の特定されたリスクを引き起こす可能性のある基本的な条件またはイベントです。これらは記録され、このプロジェクトや他のプロジェクトの将来のリスク特定をサポートするために使用される必要があります。
考えられる応答のリスト。リスクに対する潜在的な対応は、特定の段階で特定される場合があります。

リスクプロセス。このプロセスでこれらの回答が特定された場合は、リスク対応計画プロセスへの入力として使用する必要があります。