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6.6.2.3 クリティカルチェーン方式
クリティカル チェーン メソッド (CCM) は、限られたリソースとプロジェクトの不確実性を考慮して、プロジェクト チームが任意のプロジェクト スケジュール パスにバッファを配置できるようにするスケジュール方法です。これは、クリティカル パス法のアプローチから開発され、クリティカル パス法を使用して決定されたクリティカル パスに対するリソース割り当て、リソースの最適化、リソースの平準化、およびアクティビティ期間の不確実性の影響を考慮します。これを行うために、クリティカル チェーン メソッドでは、バッファとバッファ管理の概念を導入します。クリティカル チェーン手法では、安全マージン、論理的関係、リソースの可用性。限られたリソースとプロジェクトの不確実性を考慮して、プロジェクト スケジュール パス上の指定された時点でのアクティビティの安全マージンを集計して構成され、統計的に決定されたバッファーを使用します。リソースに制約のあるクリティカル パスは、クリティカル チェーンと呼ばれます。

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品質コスト (COQ)。品質コストとは、適合作業と、その作業を最初に実行しようとする際に、必要な作業の一部が実行されたり、代替作業として実行されるべき不適合作業の合計コストを指します。間違って行われています。質の高い作業のためのコストは、成果物のライフサイクル全体を通じて発生する可能性があります。
たとえば、プロジェクト チームが行う決定は、完成した成果物の使用に関連する運用コストに影響を与える可能性があります。製品の返品、保証請求、リコール キャンペーンにより、プロジェクト後の品質コストが発生する可能性があります。したがって、プロジェクトの一時的な性質と、プロジェクト後の品質コストの削減から得られる潜在的な利点を考慮して、スポンサー組織は製品の品​​質向上への投資を選択する場合があります。これらの投資は一般に、不適合ユニットを検査して欠陥を防止したり、欠陥によるコストを軽減したりする適合作業の分野で行われます。