セクション: E 巻
Explanation:
パレート図は、縦棒グラフの特殊な形式として存在し、問題の影響のほとんどを引き起こす原因となる重要な少数の原因を特定するために使用されます。横軸に示されているカテゴリは、可能な観測値の 100% を占める有効な確率分布として存在します。横軸にリストされている指定された各原因の相対頻度は、「その他」という名前のデフォルトのソースが指定されていない原因を説明するまで、大きさが減少します。通常、パレート図は頻度または結果のいずれかを測定するカテゴリに編成されます。
ヒストグラムは特別な形式の棒グラフであり、統計分布の中心的な傾向、分散、および形状を説明するために使用されます。管理図とは異なり、ヒストグラムでは、分布内に存在する変動に対する時間の影響が考慮されません。

説明/参照:
Explanation:
デシジョン ツリー分析。不確実性が存在する場合に、一連の複数の選択肢の影響を評価するための図表作成および計算手法。
- 離散データでのみ使用できます。

セクション: A 巻
Explanation:
4.2.3.1 プロジェクト管理計画
プロジェクト管理計画は、プロジェクトがどのように実行、監視、制御されるかを説明する文書です。これは、計画プロセスからのすべての補助計画とベースラインを統合および統合します。
プロジェクトのベースラインには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
スコープベースライン (セクション 5.4.3.1)、

スケジュールのベースライン (セクション 6.6.3.1)、および

コストのベースライン (セクション 7.3.3.1)。

補助プランには以下が含まれますが、これらに限定されません。
範囲管理計画 (セクション 5.1.3.1)、

要件管理計画 (セクション 5.1.3.2)、

スケジュール管理計画 (セクション 6.1.3.1)、

コスト管理計画 (セクション 7.1.3.1)、

品質管理計画 (セクション 8.1.3.1)、

プロセス改善計画 (セクション 8.1.3.2)、

人的資源管理計画 (セクション 9.1.3.1)、

通信管理計画 (セクション 10.1.3.1)、

リスク管理計画 (セクション 11.1.3.1)、

調達管理計画 (セクション 12.1.3.1)、および

利害関係者管理計画 (セクション 13.2.3.1)。

特に、プロジェクト管理計画には次の内容も含まれる場合があります。
プロジェクトに選択されたライフサイクルと各フェーズに適用されるプロセス。

プロジェクト管理チームによって指定された調整決定の詳細は次のとおりです。

○ プロジェクト管理チームが選択したプロジェクト管理プロセス、
○ 選択した各プロセスの実装レベル、
○ それらのプロセスを実行するために使用されるツールとテクニックの説明、および
○ 選択したプロセスが特定のプロジェクトを管理するためにどのように使用されるかについての説明。これには、それらのプロセス間の依存関係や相互作用、および重要なインプットとアウトプットが含まれます。
プロジェクトの目的を達成するために作業がどのように実行されるかの説明。

変更をどのように監視および制御するかを文書化した変更管理計画。

構成管理がどのように実行されるかを文書化した構成管理計画。

プロジェクトのベースラインの整合性がどのように維持されるかについての説明。

利害関係者間のコミュニケーションの要件と手法。と

内容、未解決の問題、および保留中の問題の範囲と対処のタイミングに関する主要な管理レビュー

決断。
プロジェクト管理計画は概要レベルまたは詳細のいずれかであり、1 つまたは複数の補助計画で構成されている場合があります。各補助計画は、特定のプロジェクトで必要な範囲まで詳細に説明されています。プロジェクト管理計画がベースライン化されると、変更要求が生成され、統合変更管理の実行プロセスを通じて承認された場合にのみ変更できます。

説明/参照:
Explanation:
開始プロセスグループ
4.1 プロジェクト憲章の作成
13.1 利害関係者の特定