説明/参照:
Explanation:
6.6.2.3 クリティカルチェーン方式
クリティカル チェーン メソッド (CCM) は、限られたリソースとプロジェクトの不確実性を考慮して、プロジェクト チームが任意のプロジェクト スケジュール パスにバッファを配置できるようにするスケジュール方法です。これは、クリティカル パス法のアプローチから開発され、クリティカル パス法を使用して決定されたクリティカル パスに対するリソース割り当て、リソースの最適化、リソースの平準化、およびアクティビティ期間の不確実性の影響を考慮します。これを行うために、クリティカル チェーン メソッドでは、バッファとバッファ管理の概念を導入します。クリティカル チェーン手法では、安全マージン、論理的関係、リソースの可用性。限られたリソースとプロジェクトの不確実性を考慮して、プロジェクト スケジュール パス上の指定された時点でのアクティビティの安全マージンを集計して構成され、統計的に決定されたバッファーを使用します。リソースに制約のあるクリティカル パスは、クリティカル チェーンと呼ばれます。
クリティカル チェーン手法では、不確実性を管理するために、作業スケジュール以外の活動である期間バッファーを追加します。
図 6-19 に示すように、クリティカル チェーンの最後に配置される 1 つのバッファはプロジェクト バッファとして知られており、クリティカル チェーンに沿って目標終了日がずれないように保護します。フィード バッファーとして知られる追加のバッファーは、クリティカル チェーン上にない依存アクティビティのチェーンがクリティカル チェーンにフィードされる各ポイントに配置されます。したがって、フィーディングバッファーは、重要なチェーンをフィーディングチェーンに沿った滑りから保護します。各バッファーのサイズは、そのバッファーに至るまでの依存アクティビティのチェーンの継続時間の不確実性を考慮する必要があります。バッファ スケジュール アクティビティが決定されると、計画されたアクティビティは、可能な限り最も遅い計画開始日と終了日にスケジュールされます。したがって、ネットワーク パスの合計フロートを管理する代わりに、

図6-19。クリティカルチェーン手法の例

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