セクション: E 巻
説明/参考: https://proventuresindia.com/blog/project-scope-management-pmbok-sixth-edition/

説明/参照:
Explanation:
7.2.2.3 パラメトリック推定
パラメトリック見積もりでは、関連する履歴データと他の変数 (建設中の平方フィートなど) の間の統計的関係を使用して、プロジェクト作業のコスト見積もりを計算します。この手法は、モデルに組み込まれた高度なデータと基礎となるデータに応じて、より高いレベルの精度を生み出すことができます。パラメトリックなコスト見積もりは、他の見積もり方法と組み合わせて、プロジェクト全体またはプロジェクトのセグメントに適用できます。
プロセス: 6.5 アクティビティの所要時間を見積もる
定義: 推定されたリソースを使用して個々のアクティビティを完了するために必要な作業期間の数を見積もるプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、各アクティビティが完了するまでにかかる時間が得られることです。これは、スケジュールの作成プロセスへの主要な入力値となります。
入力
1. スケジュール管理計画
2. 活動リスト
3. アクティビティの属性
4. アクティビティのリソース要件
5. リソースカレンダー
6. プロジェクトの範囲に関する記述
7. リスク登録簿
8. リソースの内訳構造
9. 企業環境要因
10.組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 専門家の判断
2. 類似推定
3. パラメトリック推定
4. 三点推定
5. グループの意思決定手法
6. 埋蔵量分析
出力
1. アクティビティ所要時間の推定
2. プロジェクトドキュメントの更新

セクション: E 巻
Explanation:
計画値。計画値 (PV) は、スケジュールされた作業に割り当てられる承認された予算です。これは、活動または作業分解構造コンポーネントに対して実行される作業に対して計画された承認された予算であり、管理予備費は含まれません。この予算はプロジェクトの全期間にわたってフェーズごとに割り当てられますが、特定の時点で、計画値によって達成されるべき物理的な作業が定義されます。PV の合計は、パフォーマンス測定ベースライン (PMB) と呼ばれることもあります。プロジェクトの計画総額は、完了時予算 (BAC) とも呼ばれます。