セクション: E 巻
Explanation:
CPI = EV / AC

セクション: B 巻
Explanation:
プロセス: 8.3 品質の管理
定義: パフォーマンスを評価し、必要な変更を推奨するために、品質活動の実行結果を監視および記録するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は次のとおりです。(1) プロセスまたは製品の品​​質低下の原因を特定し、それらを排除するための推奨および/または措置を講じることができます。(2) プロジェクトの成果物と作業が、最終的な承認に必要な主要な関係者によって指定された要件を満たしていることを検証します。
入力
1. プロジェクト管理計画
2. 品質指標
3. 品質チェックリスト
4. 作業実績データ
5. 承認された変更リクエスト
6. 成果物
7. プロジェクト文書
8. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 7 つの基本的な品質ツール
2. 統計的サンプリング
3. 検査
4. 承認された変更リクエストのレビュー
出力
1. 品質管理測定
2. 検証された変更
3. 検証された成果物
4. 勤務実績情報
5. 変更リクエスト
6. プロジェクト管理計画の更新
7. プロジェクト文書の更新
8. 組織プロセス資産の更新

説明/参照:
Explanation:
5.2.1.5 利害関係者登録簿
セクション13.1.3.1で説明されています。利害関係者登録簿は、要件に関する情報を提供できる利害関係者を特定するために使用されます。利害関係者登録簿には、利害関係者がプロジェクトに対して抱く可能性のある主要な要件と主な期待も記録されます。
13.1.3.1 利害関係者登録簿
利害関係者の特定プロセスの主な出力は、利害関係者登録簿です。これには、特定された利害関係者に関連するすべての詳細が含まれます。これには以下が含まれますが、これらに限定されません。
識別情報。氏名、組織上の役職、所在地、プロジェクトにおける役割、連絡先

情報;
評価情報。主な要件、主な期待、プロジェクトへの潜在的な影響、

ライフサイクルの中で最も関心のある段階。と
利害関係者の分類。内部/外部、支持者/中立者/抵抗者など。

プロジェクトのライフサイクル全体を通じて利害関係者が変更または新たに特定される可能性があるため、利害関係者登録簿を定期的に参照し、更新する必要があります。
プロセス: 12.1 調達管理の計画
定義: プロジェクトの調達決定を文書化し、アプローチを指定し、潜在的な販売者を特定するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、外部サポートを取得するかどうか、また取得する場合は、何を、どのように取得するか、どれくらい必要か、いつ取得するかを決定できることです。
入力
1. プロジェクト管理計画
2. 要件ドキュメント
3. リスク登録簿
4. アクティビティのリソース要件
5. プロジェクトスケジュール
6. 活動コストの見積もり
7. 利害関係者登録簿
8. 企業環境要因
9. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 買うか買うかの分析
2. 専門家の判断
3. 市場調査
4. 会議
出力
1.調達管理計画
2. 調達作業明細書
3. 調達書類
4. ソースの選択基準
5. 作るか買うかの決定
6. 変更リクエスト
7. プロジェクト文書の更新