セクション: A 巻
Explanation:
10.1.2.4 通信方法
プロジェクトの関係者間で情報を共有するために使用される通信方法がいくつかあります。
これらの方法は大きく次のように分類されます。
インタラクティブなコミュニケーション。2 つ以上の当事者間で多方向の交換を実行する

情報。これは、指定されたトピックについてすべての参加者が共通の理解を確保するための最も効率的な方法であり、会議、電話、インスタント メッセージング、ビデオ会議などが含まれます。
プッシュコミュニケーション。情報を受け取る必要がある特定の受信者に送信されます。これにより、

情報は配布されますが、それが実際に対象読者に届いた、または対象読者に理解されたかどうかは保証されません。プッシュ コミュニケーションには、手紙、メモ、レポート、電子メール、ファックス、ボイス メール、ブログ、プレス リリースなどが含まれます。
プルコミュニケーション。非常に大量の情報または非常に多くの聴衆に使用され、必要な

受信者は自らの判断で通信コンテンツにアクセスできます。これらの方法には、イントラネット サイト、e ラーニング、教訓データベース、ナレッジ リポジトリなどが含まれます。
プロジェクトに使用される通信方法の選択は、通信要件に基づいてプロジェクトの関係者によって議論され、合意される必要がある場合があります。コストと時間の制約。コミュニケーションプロセスに適用できる必要なツールやリソースの知識と利用可能性。

セクション: B 巻
Explanation:
プロセス: 9.2 プロジェクトチームの獲得
定義: 人材の利用可能性を確認し、プロジェクト活動を完了するために必要なチームを獲得するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、成功するチームを獲得するためのチームの選択と責任の割り当ての概要を示し、ガイドすることで構成されます。
入力
1. 人事管理計画
2. 企業環境要因
3. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 事前課題
2. 交渉
3. 取得
4. 仮想チーム
5. 複数基準による意思決定分析
出力
1. プロジェクトスタッフの配置
2. リソースカレンダー
3. プロジェクト管理計画の更新

セクション: E 巻

セクション: ボリューム C
Explanation:
6.3.3.1 プロジェクトスケジュールのネットワーク図
プロジェクト スケジュール ネットワーク図は、プロジェクト スケジュール アクティビティ間の論理関係 (依存関係とも呼ばれます) をグラフィカルに表現したものです。図 6-11 は、プロジェクト スケジュールのネットワーク図を示しています。プロジェクト スケジュール ネットワーク図は手動で、またはプロジェクト管理ソフトウェアを使用して作成されます。
プロジェクトの完全な詳細を含めることも、1 つ以上の概要アクティビティを含めることもできます。概要の説明を図に添えて、アクティビティを順序付けるために使用される基本的なアプローチを説明できます。ネットワーク内の異常なアクティビティのシーケンスはすべて、物語内で完全に説明する必要があります。
プロセス: 6.3 シーケンスアクティビティ
定義: プロジェクト活動間の関係を特定し、文書化するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、プロジェクトのすべての制約を考慮して最大の効率を得るために作業の論理的な順序を定義できることです。
入力
1. スケジュール管理計画
2. 活動リスト
3. アクティビティの属性
4. マイルストーンリスト
5. プロジェクトの範囲に関する記述
6. 企業環境要因
7. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 優先順位図法（PDM）
2. 依存関係の判定
3. 進みと遅れ
出力
1. プロジェクトスケジュールネットワーク図
2. プロジェクトドキュメントの更新

説明/参照:
Explanation:
5.2.2.4 グループの創造性テクニック
プロジェクトと製品の要件を特定するために、いくつかのグループ活動を組織できます。グループで使用できる創造性テクニックには次のようなものがあります。
ブレーンストーミング。プロジェクトや製品に関連する複数のアイデアを生成および収集するために使用される手法

要件。ブレーンストーミング自体には投票や優先順位付けは含まれませんが、それらを行う他のグループ創造性テクニックと併用されることがよくあります。
名目上グループテクニック。ランク付けに使用される投票プロセスによりブレインストーミングを強化する手法

さらなるブレインストーミングや優先順位付けに最も役立つアイデア。
アイデア/マインド マッピング。個人のブレインストーミングセッションを通じて生まれたアイデアを、

共通点と相違点を反映して 1 つのマップに統合し、新しいアイデアを生み出します。
親和性図。多数のアイデアをレビューのためにグループに分類できるようにする手法

そして分析。
多基準の意思決定分析。意思決定マトリックスを利用して体系的な意思決定を行う手法。

多くのアイデアを評価しランク付けするために、リスクレベル、不確実性、評価などの基準を確立するための分析的アプローチ。