解説・参考：
参考：https://www.greycampus.com/blog/project-management/how-is-a-leader-different-from-manager

セクション: ボリューム E
解説・参考：https://www.greycampus.com/opencampus/project-management-professional/monitor-stakeholder-engagement

セクション: ボリューム A
Explanation:
5.4.3.1 スコープベースライン
スコープ ベースラインは、スコープ ステートメント、作業分解構造 (WBS)、および関連する WBS ディクショナリの承認されたバージョンであり、正式な変更管理手順によってのみ変更でき、比較の基礎として使用されます。これは、プロジェクト管理計画の構成要素です。スコープ ベースラインのコンポーネントには、次のものが含まれます。
プロジェクトスコープステートメント。プロジェクト スコープ ステートメントには、プロジェクト スコープの説明が含まれます。

成果物、仮定、および制約。
WBS。WBS は、プロジェクトによって実行される作業の全範囲を階層的に分解したものです。

プロジェクトの目標を達成し、必要な成果物を作成するチーム。WBS の各下位レベルは、プロジェクト作業の詳細な定義を表しています。WBS は、各ワーク パッケージをコントロール アカウントに割り当て、アカウント コードからそのワーク パッケージの一意の識別子を確立することによって完成されます。これらの識別子は、コスト、スケジュール、およびリソース情報の階層的な合計の構造を提供します。統制勘定は、スコープ、予算、実際のコスト、およびスケジュールが統合され、パフォーマンス測定のためにアーンド バリューと比較される管理コントロール ポイントです。コントロール アカウントは、WBS 内の選択された管理ポイントに配置されます。各コントロール アカウントには 1 つ以上のワーク パッケージを含めることができますが、各ワーク パッケージは 1 つのコントロール アカウントにのみ関連付ける必要があります。コントロール アカウントには、1 つ以上の計画パッケージが含まれる場合があります。計画パッケージは、制御勘定の下にある作業分解構造コンポーネントであり、作業内容はわかっていますが、詳細なスケジュール活動はありません。
WBS辞書。WBS ディクショナリは、詳細な成果物、アクティビティ、および

WBS の各コンポーネントに関するスケジュール情報。WBS辞書は、WBSをサポートするドキュメントです。WBS ディクショナリの情報には次のものが含まれますが、これらに限定されません。
○ アカウント識別子のコード、
○作品の説明、
○前提と制約、
○責任機関、
○ マイルストーンのスケジュール、
○関連スケジュール活動、
○必要な資源、
○お見積り、
○品質要求事項、
○合格基準、
○ テクニカル リファレンス、および
○契約情報
プロセス: 6.2 活動を定義する
定義: プロジェクトの成果物を作成するために実行する特定のアクションを特定し、文書化するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、作業パッケージを、プロジェクト作業の見積もり、スケジューリング、実行、監視、および制御の基礎となるアクティビティに分割できることです。
入力
1.スケジュール管理計画
2. スコープのベースライン
3. 企業の環境要因
4. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1.分解
2. ローリングウェーブ計画
3.専門家の判断
出力
1. 活動一覧
2. 活動属性
3.マイルストーン一覧

セクション: ボリューム E
解説・参考：https://d1wl9nui6miy8.cloudfront.net/media/965849/wp-tools-and-techniques-useful-in-quality-planning.pdf