セクション: ボリューム E
解説・参考：

解説・参考：
Explanation:
プロセス: 12.1 計画調達管理
定義: プロジェクトの調達決定を文書化し、アプローチを指定し、潜在的な売り手を特定するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、外部サポートを取得するかどうか、取得する場合は何を取得するか、どのように取得するか、必要な量、およびいつ取得するかを決定することです。
入力
1. プロジェクト管理計画
2. 要件文書
3.リスクレジスター
4. アクティビティ リソースの要件
5. プロジェクトスケジュール
6. 活動費の見積もり
7. 利害関係者登録
8. 企業の環境要因
9. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. メイク・オア・バイ分析
2.専門家の判断
3. 市場調査
4. ミーティング
出力
1.調達管理計画
2. 調達作業明細書
3. 調達書類
4. ソースの選択基準
5. 作るか買うかの決定
6. 変更依頼
7. プロジェクト ドキュメントの更新

解説・参考：
Explanation:
4.1.3.1 プロジェクト憲章
プロジェクト憲章は、プロジェクトの存在を正式に承認し、組織のリソースをプロジェクト活動に適用する権限をプロジェクト マネージャーに提供する、プロジェクトの開始者またはスポンサーによって発行される文書です。ビジネス ニーズ、仮定、制約、顧客のニーズと高レベルの要件の理解、および満たすことを意図した新しい製品、サービス、または結果を文書化します。たとえば、次のようなものです。
プロジェクトの目的または正当化、

測定可能なプロジェクトの目標と関連する成功基準

高レベルの要件、

仮定と制約、

大まかなプロジェクトの説明と境界、

高レベルのリスク、

要約マイルストーンスケジュール、

要約予算、

利害関係者リスト、

プロジェクトの承認要件 (つまり、プロジェクトの成功を構成するもの、プロジェクトの成功を誰が決定するか)

成功し、誰がプロジェクトを承認するか)、
割り当てられたプロジェクト マネージャー、責任、権限レベル、および

プロジェクト憲章を承認するスポンサーまたはその他の人物の名前と権限。

プロセス: 7.1 コスト管理の計画
定義: プロジェクト コストの計画、管理、支出、および管理のためのポリシー、手順、および文書を確立するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、プロジェクト全体でプロジェクト コストを管理する方法についてのガイダンスと指示を提供することです。
入力
1. プロジェクト管理計画
2. プロジェクト憲章
3. 企業の環境要因
4. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1.専門家の判断
2. 分析技術
3. ミーティング
出力
コスト管理計画

セクション: ボリューム A
Explanation:
プロセス: 9.1 人的資源管理の計画
定義: プロジェクトの役割、責任、必要なスキル、報告関係を特定して文書化し、人員配置管理計画を作成するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、プロジェクトの役割と責任、プロジェクトの組織図、およびスタッフの獲得とリリースのタイムテーブルを含むスタッフ管理計画を確立することです。
入力
1. プロジェクト管理計画
2. アクティビティ リソースの要件
3. 企業の環境要因
4. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 組織図と役職説明
2.ネットワーキング
3. 組織論
4.専門家の判断
5. ミーティング
出力
人的資源管理計画

セクション: ボリューム D
Explanation:
12.1.3.2 調達作業明細書
各調達の作業明細書 (SOW) は、プロジェクト スコープのベースラインから作成され、関連する契約に含まれるプロジェクト スコープの部分のみを定義します。調達 SOW は、見込み販売者が製品、サービス、または結果を提供できるかどうかを判断できるように、調達品目を十分に詳細に説明します。十分な詳細は、アイテムの性質、購入者のニーズ、または予想される契約形態によって異なります。SOW に含まれる情報には、仕様、必要な数量、品質レベル、パフォーマンス データ、パフォーマンスの期間、作業場所、およびその他の要件が含まれます。
調達SOWは、明確、完全、簡潔になるように書かれています。これには、パフォーマンス レポートや調達アイテムのプロジェクト後の運用サポートなど、必要な付帯サービスの説明が含まれます。一部の適用分野では、調達 SOW に特定のコンテンツと形式の要件があります。個々の調達アイテムには SOW が必要です。ただし、複数の製品またはサービスを 1 つの SOW 内の 1 つの調達アイテムとしてグループ化することができます。
調達SOWは、署名された契約に組み込まれるまで、調達プロセスを進むにつれて、必要に応じて改訂および改良できます。