解説・参考：
Explanation:
4.2.3.1 プロジェクト管理計画
プロジェクト管理計画は、プロジェクトがどのように実行、監視、および制御されるかを説明する文書です。計画プロセスからのすべての補助計画とベースラインを統合および統合します。
プロジェクトのベースラインには以下が含まれますが、これらに限定されません。
範囲ベースライン (セクション 5.4.3.1)、

ベースラインのスケジュール (セクション 6.6.3.1)、および

コスト ベースライン (セクション 7.3.3.1)。

補助プランには以下が含まれますが、これらに限定されません。
範囲管理計画 (セクション 5.1.3.1)、

要件管理計画 (セクション 5.1.3.2)、

スケジュール管理計画 (セクション 6.1.3.1)、

コスト管理計画 (セクション 7.1.3.1)、

品質管理計画 (セクション 8.1.3.1)、

プロセス改善計画 (セクション 8.1.3.2)、

人的資源管理計画 (セクション 9.1.3.1)、

コミュニケーション管理計画 (セクション 10.1.3.1)、

リスク管理計画 (セクション 11.1.3.1)、

調達管理計画 (セクション 12.1.3.1)、および

利害関係者管理計画 (セクション 13.2.3.1)。

とりわけ、プロジェクト管理計画には以下が含まれる場合があります。
プロジェクトのために選択されたライフサイクルと、各フェーズに適用されるプロセス。

プロジェクト管理チームによって指定されたテーラリング決定の詳細は次のとおりです。

○ プロジェクト管理チームが選択したプロジェクト管理プロセス、
○ 選択した各プロセスの実施レベル、
○ それらのプロセスを達成するために使用されるツールとテクニックの説明、および
○ 特定のプロジェクトを管理するために選択されたプロセスがどのように使用されるかについての説明。これには、プロセス間の依存関係と相互作用、および重要なインプットとアウトプットが含まれます。
プロジェクトの目的を達成するために作業がどのように実行されるかの説明。

変更を監視および制御する方法を文書化した変更管理計画。

構成管理の実行方法を文書化した構成管理計画。

プロジェクトのベースラインの整合性を維持する方法の説明。

利害関係者間のコミュニケーションの要件と技法。と

コンテンツ、範囲、対処するタイミング、未解決の問題、および保留中の重要な管理レビュー

決定。
プロジェクト管理計画は、要約レベルまたは詳細のいずれかであり、1 つまたは複数の補助計画で構成されている場合があります。各補助計画は、特定のプロジェクトで必要な範囲で詳細に説明されています。プロジェクト管理計画がベースライン化されると、統合変更管理の実行プロセスを通じて変更要求が生成および承認された場合にのみ変更できます。

セクション: ボリューム D
Explanation:
6.5.1.9 企業の環境要因
セクション 2.1.5 で説明。アクティビティ所要時間の見積もりプロセスに影響を与える可能性のある企業の環境要因には、次のようなものがありますが、これらに限定されません。
期間推定データベースおよびその他の参照データ、

生産性指標、

公開されたコマーシャル情報、および

チーム メンバーの場所。

プロセス: 6.5 活動期間の見積もり
定義: 見積もられたリソースで個々のアクティビティを完了するために必要な作業期間の数を見積もるプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、各アクティビティが完了するまでにかかる時間が提供されることです。これは、スケジュールの作成プロセスへの主要なインプットです。
入力
1.スケジュール管理計画
2. 活動一覧
3. 活動属性
4. アクティビティ リソースの要件
5. リソース カレンダー
6. プロジェクト スコープ ステートメント
7.リスクレジスター
8. リソースの内訳構造
9. 企業の環境要因
10.組織プロセス資産
ツールとテクニック
1.専門家の判断
2. 類推推定
3. パラメトリック推定
4. 三点推定
5. グループの意思決定手法
6. リザーブ分析
出力
1. 活動期間の見積もり
2. プロジェクト ドキュメントの更新

セクション: ボリューム A
Explanation:
プロセス: 7.2 コストの見積もり
定義: プロジェクト活動を完了するために必要な金銭的資源の概算を作成するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、プロジェクトの作業を完了するために必要なコストを決定できることです。
入力
1. コスト管理計画
2. 人的資源管理計画
3. スコープのベースライン
4. プロジェクトスケジュール
5.リスクレジスター
6. 企業の環境要因
7. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1.専門家の判断
2. 類推推定
3. パラメトリック推定
4. ボトムアップ見積もり
5. 三点推定
6. リザーブ分析
7. 品質のコスト
8. プロジェクト管理ソフトウェア
9. ベンダーの入札分析
10.グループ意思決定のテクニック
出力
1.活動費の見積もり
2. 推計の根拠
3. プロジェクト ドキュメントの更新