PMBOKページ。74 アジャイル適応環境に関する考慮事項: PjM の焦点は、協調的な意思決定環境を構築し、チームが変化に対応できるようにすることです。

解説・参考：
Explanation:
*管理図は、プロセスが安定しているかどうか、または予測可能なパフォーマンスを持っているかどうかを判断するために使用されます。
規格の上限と下限は、協定の要件に基づいています。これらは、許容される最大値と最小値を反映しています。仕様の制限を超えると、罰則が適用される場合があります。上限と下限の管理限界は規格限界とは異なります。管理限界は、標準的な統計計算と原則を使用して決定され、安定したプロセスの自然な能力を最終的に確立します。プロジェクトマネージャーと適切な利害関係者は、統計的に計算された管理限界を使用して、不自然なパフォーマンスを防ぐために是正措置を講じるポイントを特定できます。是正措置は通常、安定した有能なプロセスの自然な安定性を維持しようとします。反復プロセスの場合、管理限界は通常、0 秒に設定されたプロセス平均の前後で ±3 秒に設定されます。プロセスは、次の場合に制御不能と見なされます。(1) データポイントが管理限界を超えている。(2) 7 つの連続したプロット ポイントが平均を上回っています。または (3) 7 つの連続したプロット ポイントが平均を下回っています。管理図を使用して、さまざまなタイプの出力変数を監視できます。
管理図は、製造されたロットの生産に必要な反復活動を追跡するために最も頻繁に使用されますが、プロジェクト管理プロセスが管理されているかどうかを判断するのに役立つ、コストとスケジュールの差異、ボリューム、範囲変更の頻度、またはその他の管理結果を監視するためにも使用できます。 .

セクション: ボリューム C
Explanation:
6.6.2.3 クリティカルチェーン方式
クリティカル チェーン手法 (CCM) は、プロジェクト チームが、限られたリソースとプロジェクトの不確実性を考慮して、プロジェクト スケジュール パスにバッファーを配置できるようにするスケジュール手法です。これは、クリティカル パス法アプローチから開発され、クリティカル パス法を使用して決定されたクリティカル パスに対するリソース割り当て、リソースの最適化、リソースの平準化、およびアクティビティ期間の不確実性の影響を考慮します。そのために、クリティカル チェーン方式では、バッファーとバッファー管理の概念が導入されています。クリティカル チェーン法では、安全マージン、論理関係、限られたリソースとプロジェクトの不確実性を説明するために、プロジェクト スケジュール パス上の指定された時点でのアクティビティの集計された安全マージンで構成される、統計的に決定されたバッファーを使用したリソースの可用性。リソースに制約のあるクリティカル パスは、クリティカル チェーンと呼ばれます。

セクション: ボリューム B
Explanation:
5.6.2.1 分散分析
分散分析は、ベースラインと実際のパフォーマンスの違いの原因と程度を判断するための手法です。プロジェクト パフォーマンスの測定値は、元のスコープ ベースラインからの変動の大きさを評価するために使用されます。プロジェクト スコープ コントロールの重要な側面には、スコープ ベースラインと比較した差異の原因と程度の決定 (セクション 5.4.3.1) と、是正または予防措置が必要かどうかの決定が含まれます。