セクション: ボリューム B
Explanation:
プロセス: 9.1 人的資源管理の計画
定義: プロジェクトの役割、責任、必要なスキル、報告関係を特定して文書化し、人員配置管理計画を作成するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、プロジェクトの役割と責任、プロジェクトの組織図、およびスタッフの獲得とリリースのタイムテーブルを含むスタッフ管理計画を確立することです。
入力
1. プロジェクト管理計画
2. アクティビティ リソースの要件
3. 企業の環境要因
4. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 組織図と役職説明
2.ネットワーキング
3. 組織論
4.専門家の判断
5. ミーティング
出力
1.人的資源管理計画

セクション: ボリューム B
Explanation:
正確さ。品質管理システムの中で、正確さは正しさの評価です

解説・参考：
Explanation:
7.4.3.2 コスト予測
計算された EAC 値またはボトムアップ EAC 値のいずれかが文書化され、利害関係者に伝達されます。
4.4.1.5 作業実績情報
作業実績情報は、さまざまな制御プロセスから収集され、コンテキストで分析され、領域間の関係に基づいて統合された実績データです。これにより、作業実績データが作業実績情報に変換されます。コンテキスト外の意味しか持たないため、データ自体を意思決定プロセスで使用することはできません。ただし、作業パフォーマンス情報は相互に関連付けられ、コンテキスト化されており、プロジェクトの意思決定の健全な基盤を提供します。
作業実績情報は、通信プロセスを通じて循環されます。パフォーマンス情報の例としては、成果物のステータス、変更要求の実装ステータス、完了までの予測見積もりなどがあります。
プロセス: 7.4 コストの管理
定義: プロジェクトのステータスを監視してプロジェクト コストを更新し、コスト ベースラインの変更を管理するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、プロジェクトのパフォーマンスを監視および制御できるコスト ベースラインを決定できることです。
入力
1. プロジェクト管理計画
2. プロジェクトの資金要件
3. 作業実績データ
4. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1.アーンドバリュー管理
2. 予測
3. To-complete パフォーマンス インデックス (TCPI)
4. 業績評価
5. プロジェクト管理ソフトウェア
6. リザーブ分析
出力
1. 業務実績情報
2. コスト予測
3. 変更依頼
4. プロジェクト管理計画の更新
5. プロジェクト文書の更新
6. 組織プロセス資産の更新