解説・参考：
Explanation:
6.6.2.3 クリティカルチェーン方式
クリティカル チェーン手法 (CCM) は、プロジェクト チームが、限られたリソースとプロジェクトの不確実性を考慮して、プロジェクト スケジュール パスにバッファーを配置できるようにするスケジュール手法です。これは、クリティカル パス法アプローチから開発され、クリティカル パス法を使用して決定されたクリティカル パスに対するリソース割り当て、リソースの最適化、リソースの平準化、およびアクティビティ期間の不確実性の影響を考慮します。そのために、クリティカル チェーン方式では、バッファーとバッファー管理の概念が導入されています。クリティカル チェーン法では、安全マージン、論理関係、限られたリソースとプロジェクトの不確実性を説明するために、プロジェクト スケジュール パス上の指定された時点でのアクティビティの集計された安全マージンで構成される、統計的に決定されたバッファーを使用したリソースの可用性。リソースに制約のあるクリティカル パスは、クリティカル チェーンと呼ばれます。

セクション: ボリューム E

セクション: ボリューム A
Explanation:
7.2.1.6 企業の環境要因
セクション 2.1.5 で説明。コストの見積もりプロセスに影響を与える企業の環境要因には、次のようなものがありますが、これらに限定されません。
市況。これらの条件は、どのような製品、サービス、および結果が、

市場、誰から、どのような条件の下で。地域的および/または世界的な需給状況は、資源コストに大きく影響します。
コマーシャル情報を掲載しました。リソース コスト レート情報は、多くの場合、コマーシャルから入手できます。

スキルと人的資源のコストを追跡し、材料と機器の標準コストを提供するデータベース。
公開されている販売者の価格表は、もう 1 つの情報源です。
プロセス: 7.2 コストの見積もり
定義: プロジェクト活動を完了するために必要な金銭的資源の概算を作成するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、プロジェクトの作業を完了するために必要なコストを決定できることです。
入力
1. コスト管理計画
2. 人的資源管理計画
3. スコープのベースライン
4. プロジェクトスケジュール
5.リスクレジスター
6. 企業の環境要因
7. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1.専門家の判断
2. 類推推定
3. パラメトリック推定
4. ボトムアップ見積もり
5. 三点推定
6. リザーブ分析
7. 品質のコスト
8. プロジェクト管理ソフトウェア
9. ベンダーの入札分析
10.グループ意思決定のテクニック
出力
1.活動費の見積もり
2. 推計の根拠
3. プロジェクト ドキュメントの更新

解説・参考：
Explanation:
11.5.2 リスク対応の計画: ツールとテクニック
いくつかのリスク対応戦略​​が利用可能です。リスクごとに、効果的である可能性が最も高い戦略または戦略の組み合わせを選択する必要があります。決定木分析 (セクション 11.4.2.2) などのリスク分析ツールを使用して、最も適切な対応を選択できます。必要に応じて、プライマリおよびバックアップ戦略を含む、その戦略を実装するための特定のアクションが開発されます。選択した戦略が十分に効果的でないことが判明した場合、または許容されるリスクが発生した場合は、実装のためにフォールバック計画を作成できます。
二次リスクも見直す必要があります。二次リスクは、リスク対応の実施の直接的な結果として生じるリスクです。コンティンジェンシー リザーブは、多くの場合、時間またはコストに割り当てられます。開発された場合、その使用をトリガーする条件の識別が含まれる場合があります。