セクション: ボリューム C
Explanation:
4.2.3.1 プロジェクト管理計画
プロジェクト管理計画は、プロジェクトがどのように実行、監視、および制御されるかを説明する文書です。計画プロセスからのすべての補助計画とベースラインを統合および統合します。
プロジェクトのベースラインには以下が含まれますが、これらに限定されません。
範囲ベースライン (セクション 5.4.3.1)、

ベースラインのスケジュール (セクション 6.6.3.1)、および

コスト ベースライン (セクション 7.3.3.1)。

補助プランには以下が含まれますが、これらに限定されません。
範囲管理計画 (セクション 5.1.3.1)、

要件管理計画 (セクション 5.1.3.2)、

スケジュール管理計画 (セクション 6.1.3.1)、

コスト管理計画 (セクション 7.1.3.1)、

品質管理計画 (セクション 8.1.3.1)、

プロセス改善計画 (セクション 8.1.3.2)、

人的資源管理計画 (セクション 9.1.3.1)、

コミュニケーション管理計画 (セクション 10.1.3.1)、

リスク管理計画 (セクション 11.1.3.1)、

調達管理計画 (セクション 12.1.3.1)、および

利害関係者管理計画 (セクション 13.2.3.1)。

とりわけ、プロジェクト管理計画には以下が含まれる場合があります。
プロジェクトのために選択されたライフサイクルと、各フェーズに適用されるプロセス。

プロジェクト管理チームによって指定されたテーラリング決定の詳細は次のとおりです。

○ プロジェクト管理チームが選択したプロジェクト管理プロセス、
○ 選択した各プロセスの実施レベル、
○ それらのプロセスを達成するために使用されるツールとテクニックの説明、および
○ 特定のプロジェクトを管理するために選択されたプロセスがどのように使用されるかについての説明。これには、プロセス間の依存関係と相互作用、および重要なインプットとアウトプットが含まれます。
プロジェクトの目的を達成するために作業がどのように実行されるかの説明。

変更を監視および制御する方法を文書化した変更管理計画。

構成管理の実行方法を文書化した構成管理計画。

プロジェクトのベースラインの整合性を維持する方法の説明。

利害関係者間のコミュニケーションの要件と技法。と

コンテンツ、範囲、対処するタイミング、未解決の問題、および保留中の重要な管理レビュー

決定。
プロジェクト管理計画は、要約レベルまたは詳細のいずれかであり、1 つまたは複数の補助計画で構成されている場合があります。各補助計画は、特定のプロジェクトで必要な範囲で詳細に説明されています。プロジェクト管理計画がベースライン化されると、統合変更管理の実行プロセスを通じて変更要求が生成および承認された場合にのみ変更できます。

セクション: ボリューム E
解説・参考：https://pmstudycircle.com/2013/10/work-performance-data-wpd-and-work-performance-information-wpi/

セクション: ボリューム E
Explanation:
* スケジュールの変動。スケジュール差異 (SV) は、達成値と計画値の差として表されるスケジュール パフォーマンスの尺度です。これは、特定の時点で、プロジェクトが予定納期より進んでいる、または遅れている量です。これは、プロジェクトのスケジュール パフォーマンスの尺度です。これは、アーンド バリュー (EV) から計画値 (PV) を差し引いたものに等しくなります。EVM スケジュールの差異は、プロジェクトがベースライン スケジュールよりも遅れているか進んでいるかを示すことができるという点で、有用な指標です。
プロジェクトが完了すると、EVM スケジュール差異は最終的にゼロになります。スケジュール差異は、クリティカル パス法 (CPM) のスケジュール設定およびリスク管理と組み合わせて使用​​するのが最適です。
式: SV = EV - PV