解説・参考：
Explanation:
プロセス: 4.3. プロジェクト作業の指揮と管理
定義: プロジェクト管理計画で定義された作業を主導して実行し、承認された変更を実装してプロジェクトの目的を達成するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、プロジェクト作業の全体的な管理が提供されることです。
入力
1. プロジェクト管理計画
2.承認された変更要求
3. 企業の環境要因
4. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1.専門家の判断
2. プロジェクト管理情報システム
3. ミーティング
出力
1. 成果物
2. 作業実績データ
3. 変更依頼
4. プロジェクト管理計画の更新
5. プロジェクト文書の更新

解説・参考：
Explanation:
5.2.3.2 要件のトレーサビリティ マトリックス
要件トレーサビリティ マトリックスは、製品要件をその発生源から要件を満たす成果物までリンクするグリッドです。要件トレーサビリティ マトリックスの実装は、各要件をビジネスおよびプロジェクトの目標に関連付けることで、各要件がビジネス価値を確実に追加するのに役立ちます。これは、プロジェクトのライフ サイクル全体で要件を追跡する手段を提供し、要件ドキュメントで承認された要件がプロジェクトの最後に提供されることを保証するのに役立ちます。最後に、製品スコープへの変更を管理するための構造を提供します。
トレースには、次のトレース要件が含まれますが、これらに限定されません。
ビジネス ニーズ、機会、目標、目的。

プロジェクトの目的;

プロジェクト範囲/WBS 成果物;

製品デザイン;

製品開発;

テスト戦略とテスト シナリオ。と

高レベルの要件からより詳細な要件まで。

各要件に関連付けられた属性は、要件トレーサビリティ マトリックスに記録できます。これらの属性は、要件に関する重要な情報を定義するのに役立ちます。要件のトレーサビリティ マトリックスで使用される一般的な属性には、一意の識別子、要件のテキストによる説明、含める根拠、所有者、ソース、優先度、バージョン、現在のステータス (アクティブ、キャンセル、延期、追加、承認、割り当て済み、完了済み)、および状況報告日。要件が利害関係者の満足を満たしていることを確認するための追加の属性には、安定性、複雑さ、および受け入れ基準が含まれる場合があります。
プロセス: 5.2 要件の収集
定義: プロジェクトの目的を満たすために、利害関係者のニーズと要件を決定、文書化、および管理するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、製品の範囲を含むプロジェクトの範囲を定義および管理するための基礎を提供することです。
入力
1. スコープ管理計画
2. 要件管理計画
3. ステークホルダー管理計画
4. プロジェクト憲章
5. 利害関係者登録簿
ツールとテクニック
1.インタビュー
2. フォーカス グループ
3. ファシリテーション ワークショップ
4. グループの創造性テクニック
5. グループの意思決定手法
6. アンケートおよび調査
7. 観察
8. プロトタイプ
9. ベンチマーク
10.コンテキスト図
11.文書分析
出力
1. 要件文書
2. 要件トレーサビリティ マトリックス

セクション: ボリューム B
説明
Explanation:
交渉、影響力、問題解決のスキルはすべて、プロジェクト マネージャーにとって重要です。ただし、優れたコミュニケーション スキルは、プロジェクト マネージャーにとって最も重要なスキルです。