解説・参考：
Explanation:
8.1.3.3 品質メトリック
品質メトリックは、プロジェクトまたは製品の属性と、品質管理プロセスがそれを測定する方法を具体的に説明します。測定値は実測値です。許容値は、メトリックに対する許容変動を定義します。たとえば、品質目標が承認された予算内に ± 10% 以内に収まることである場合、特定の品質メトリックを使用して、すべての成果物のコストを測定し、その成果物の承認された予算からの差異の割合を決定します。品質メトリクスは、品質保証の実行および品質管理プロセスで使用されます。品質指標の例としては、オンタイム パフォーマンス、コスト管理、欠陥頻度、故障率、可用性、信頼性、テスト カバレッジなどがあります。
プロセス: 8.1 品質管理の計画
定義: プロジェクトとその成果物の品質要件および/または基準を特定し、プロジェクトが品質要件および/または基準への準拠をどのように実証するかを文書化するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、プロジェクト全体で品質を管理および検証する方法に関するガイダンスと方向性を提供することです。
入力
1. プロジェクト管理計画
2. 利害関係者登録簿
3.リスクレジスター
4. 要件文書
5. 企業の環境要因
6. 組織プロセス資産
1. ツールとテクニック
2. 費用便益分析
3. 品質のコスト
4. 7 つの基本的な品質ツール
5. ベンチマーク
6. 実験計画
7. 統計的サンプリング
8. 追加の品質計画ツール
9. ミーティング
出力
1. 品質管理計画
2. プロセス改善計画
3. 品質指標
4. 品質チェックリスト
5. プロジェクト文書の更新
プロセス: 8.2 品質保証を実行する
定義: 適切な品質基準と運用上の定義が使用されていることを確認するために、品質要件と品質管理測定の結果を監査するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、品質プロセスの改善を促進することです。
入力
1. 品質管理計画
2. プロセス改善計画
3. 品質指標
4. 品質管理測定
5. プロジェクト文書
ツールとテクニック
1. 品質管理および制御ツール
2. 品質監査
3. プロセス分析
出力
1. 変更依頼
2. プロジェクト管理計画の更新
3. プロジェクト ドキュメントの更新
4. 組織プロセス資産の更新

セクション: ボリューム A
Explanation:
4.4.2.2 分析技法
分析手法は、プロジェクト管理に適用され、プロジェクト変数または環境変数の可能なバリエーション、および他の変数との関係に基づいて、潜在的な結果を予測します。プロジェクトで使用される分析手法の例は次のとおりです。
回帰分析、

グループ化方法、

因果分析、

根本原因分析、

予測方法（例：時系列、シナリオ構築、シミュレーションなど）、

故障モードおよび影響分析 (FMEA)、

フォールト ツリー分析 (FTA)、

リザーブ分析、

トレンド分析、

出来高管理、および

分散分析。

プロセス: 6.1 計画スケジュール管理
定義: プロジェクト スケジュールの計画、開発、管理、実行、および制御のためのポリシー、手順、およびドキュメントを確立するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、プロジェクト全体でプロジェクト スケジュールをどのように管理するかについてのガイダンスと指示を提供することです。
入力
1. プロジェクト管理計画
2. プロジェクト憲章
3. 企業の環境要因
4. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1.専門家の判断
2. 分析技術
3. ミーティング
出力
1.スケジュール管理計画

セクション: ボリューム A
Explanation:
12.4.3.2 組織プロセス資産の更新
更新される可能性のある組織プロセス資産の要素には、以下が含まれますが、これらに限定されません。
調達ファイル。終了した契約を含む、索引付けされた契約文書の完全なセットは、次のとおりです。

最終的なプロジェクト ファイルに含める準備ができました。
成果物の受け入れ。販売者が提供する成果物の正式な受諾の文書化は、

組織が保持する必要があります。クローズ調達プロセスにより、この文書化要件が確実に満たされます。正式な成果物の受け入れに関する要件と、不適合な成果物に対処する方法は、通常、契約で定義されます。
教訓のドキュメント。学んだ教訓、経験したこと、およびプロセスの改善

将来の調達を改善するために、プロジェクトファイルのために推奨事項を作成する必要があります。
プロセス: 12.4 調達のクローズ
定義: 各プロジェクトの調達を完了するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、将来の参照のために契約書と関連文書を文書化できることです。
入力
1. プロジェクト管理計画
2. 調達書類
ツールとテクニック
1.調達監査
2.調達交渉
3. 記録管理システム
出力
1.クローズド調達
2. 組織プロセス資産の更新