セクション: ボリューム E
説明

解説・参考：
Explanation:
7.2.2.3 パラメトリック推定
パラメトリック見積もりでは、関連する履歴データと他の変数 (建設の面積など) との間の統計的関係を使用して、プロジェクト作業のコスト見積もりを計算します。この手法は、モデルに組み込まれている精巧さと基礎となるデータに応じて、より高いレベルの精度を生み出すことができます。パラメトリック コスト見積もりは、他の見積もり方法と組み合わせて、プロジェクト全体またはプロジェクトのセグメントに適用できます。
プロセス: 6.5 活動期間の見積もり
定義: 見積もられたリソースで個々のアクティビティを完了するために必要な作業期間の数を見積もるプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、各アクティビティが完了するまでにかかる時間が提供されることです。これは、スケジュールの作成プロセスへの主要なインプットです。
入力
1.スケジュール管理計画
2. 活動一覧
3. 活動属性
4. アクティビティ リソースの要件
5. リソース カレンダー
6. プロジェクト スコープ ステートメント
7.リスクレジスター
8. リソースの内訳構造
9. 企業の環境要因
10.組織プロセス資産
ツールとテクニック
1.専門家の判断
2. 類推推定
3. パラメトリック推定
4. 三点推定
5. グループの意思決定手法
6. リザーブ分析
出力
1. 活動期間の見積もり
2. プロジェクト ドキュメントの更新

解説・参考：
Explanation:
11.2.1.12 企業の環境要因
セクション 2.1.5 で説明。リスクの特定プロセスに影響を与える可能性のある企業の環境要因には、以下が含まれますが、これらに限定されません。
商用データベースを含む公開情報

学術研究、

公開されたチェックリスト、

ベンチマーク、

業界研究、および

リスクに対する態度。

プロセス: 11.2 リスクの特定
定義: プロジェクトに影響を与える可能性のあるリスクを特定し、その特性を文書化するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、既存のリスクの文書化と、イベントを予測するためにプロジェクト チームに提供される知識と能力です。
入力
1. リスク管理計画
2. コスト管理計画
3. スケジュール管理計画
4. 品質管理計画
5. 人的資源管理計画
6. スコープのベースライン
7. 活動費の見積もり
8. 活動期間の見積もり
9. 利害関係者登録簿
10.プロジェクト文書
11.調達書類
12.企業の環境要因
13.組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. ドキュメントのレビュー
2. 情報収集技術
3. チェックリスト分析
4. 前提分析
5. 作図技法
6.SWOT分析
専門家の判断
出力
リスク登録簿