説明/参照：
Explanation:
プロセス：5.6制御範囲
定義：プロジェクトと製品スコープのステータスを監視し、スコープベースラインへの変更を管理するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、プロジェクト全体でスコープベースラインを維持できることです。
入力
プロジェクト管理計画

要件ドキュメント

要件トレーサビリティマトリックス

仕事のパフォーマンスデータ

組織のプロセス資産

ツールとテクニック
分散分析

出力
業績情報

変更リクエスト

プロジェクト管理計画の更新

プロジェクトドキュメントの更新

組織プロセス資産の更新

セクション：ボリュームE
説明/参照：

セクション：ボリュームE
説明
Explanation:
7.3.2.4歴史的関係
パラメトリック推定または類似の推定をもたらす履歴関係には、プロジェクトの特性（パラメーター）を使用して、プロジェクトの総コストを予測するための数学的モデルを開発することが含まれます。このようなモデルは、単純なもの（たとえば、住宅建設は1平方フィートのスペースあたりの特定のコストに基づく）または複雑なもの（たとえば、ソフトウェア開発コストの1つのモデルは、それぞれに多数のポイントがある複数の個別の調整係数を使用する）の場合があります。
類似モデルとパラメトリックモデルのコストと精度は、大きく異なる可能性があります。次の場合に信頼できる可能性が最も高くなります。
モデルの開発に使用された履歴情報は正確です。

モデルで使用されるパラメーターは、容易に定量化可能であり、

モデルはスケーラブルであり、大規模なプロジェクト、小規模なプロジェクト、およびプロジェクトのフェーズで機能します。

プロセス：7.3予算の決定
定義：承認されたコストベースラインを確立するために、個々のアクティビティまたは作業パッケージの推定コストを集計するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、プロジェクトのパフォーマンスを監視および制御できるコストベースラインを決定することです。
入力
1.コスト管理計画
2.スコープベースライン
3.活動コストの見積もり
4.見積もりの​​根拠
5.プロジェクトスケジュール
6.リソースカレンダー
7.リスクレジスター
8.契約
9.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.コスト集計
2.リザーブ分析
3.専門家の判断
4.歴史的関係
5.資金制限の調整
出力
1.コストベースライン
2.プロジェクトの資金調達要件
3.プロジェクトドキュメントの更新