セクション：ボリュームA
Explanation:
4.1.2.1専門家の判断
専門家の判断は、プロジェクト憲章の作成に使用されるインプットを評価するためによく使用されます。このプロセスでは、専門家の判断がすべての技術および管理の詳細に適用されます。このような専門知識は、専門知識またはトレーニングを受けたグループまたは個人によって提供され、次のような多くのソースから入手できます。
組織内の他のユニット、

コンサルタント、

顧客またはスポンサーを含む利害関係者、

専門家および技術団体、

業界団体、

対象分野の専門家（SME）、および

プロジェクト管理オフィス（PMO）。

プロセス：13.2利害関係者管理の計画
定義：利害関係者管理は、利害関係者のニーズ、関心、およびプロジェクトの成功への潜在的な影響の分析に基づいて、プロジェクトのライフサイクル全体を通じて利害関係者を効果的に関与させるための適切な管理戦略を開発するプロセスです。
主な利点：このプロセスの主な利点は、プロジェクトの利害関係者と対話してプロジェクトの利益をサポートするための明確で実用的な計画を提供することです。
入力
1.プロジェクト管理計画
2.利害関係者登録
3.企業の環境要因
4.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.専門家の判断
2.ミーティング
3.分析技術
出力
利害関係者管理計画

プロジェクトドキュメントの更新

説明/参照：
Explanation:
デシジョンツリー分析。不確実性が存在する場合に複数のオプションのチェーンの影響を評価するための図表化および計算手法。
-離散データでのみ使用できます。
プロセス：11.4定量的リスク分析を実行する
定義：プロジェクト全体の目標に対する特定されたリスクの影響を数値的に分析するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、プロジェクトの不確実性を減らすために意思決定をサポートするための定量的なリスク情報を生成することです。
入力
リスク管理計画

コスト管理計画

スケジュール管理計画

リスクレジスター

企業の環境要因

組織のプロセス資産

ツールとテクニック
データ収集および表現技術

定量的リスク分析およびモデリング手法

専門家の判断

出力
1.プロジェクトドキュメントの更新